Анна Стопневич, предприниматель. Биография
Стопневич Анна Владимировна — консультант по управлению семейным капиталом, помогает в формировании дорожной карты семьи: от структурирования активов и выявления бенефициаров — к созданию консультативных органов, внутренних соглашений и менторской поддержки для будущих управленцев. Основала компанию Antaras Group, которая помогает собственникам сохранить не только активы, но и фамильные традиции.
Анна Стопневич. Биография: ранние годы и образование
Стопневич Анна Владимировна родилась 22 февраля 1979 года в Москве в семье предпринимателей. После девятого класса поступила в Московскую банковскую школу при Центробанке.
В 1998 году Анна Владимировна Стопневич начала обучение на вечернем отделении Государственного университета управления по специальности «Финансовый менеджмент». Диплом получила в 2002-м.
В 2004 году Стопневич Анна вернулась ГУУ для получения степени MBA в области корпоративных финансов.
В 2009–2010 годах проходила программу подготовки финансовых директоров в РАНХиГС.
Работа в крупных компаниях
С 2002 по 2006 год Анна Стопневич работала в крупных кредитных организациях и финансовых службах промышленных холдингов.
В 2008 году пришла на должность заместителя финансового директора в растущую российскую компанию на рынке IT — «Мерлион».
В 2012 году перешла в Московский кредитный банк директором отдела развития корпоративных услуг. В 2013-м стала вице-президентом по развитию с командой из 350 технических специалистов. Освоила гибкую методологию управления проектами Agile, а также способы руководства через визуализацию Kanban и получила признанный во всем мире сертификат ProductOwner от Scrum.org.
С 2016-го по 2020 год совместно с партнером руководила компанией Wise Wolves Group (WWG), обладавшей брокерской, платежной и фидуциарной лицензиями. Этот опыт дал глубокое понимание практического применения трастов,
фондов и налогового планирования.
В апреле 2021-го стала одним из создателей платформы Whistle.expert, которая связывает предпринимателей с бизнес-тренерами. Тогда же запустила компанию VertexA AG, одно из направлений которой — семейные офисы.
С 2018 по 2020 год Анна Стопневич изучала наставничество и коучинг в области семейного капитала и передачи бизнеса от поколения к поколению. В дальнейшем полностью переключилась на работу с частными лицами и семьями.
Анна Владимировна Стопневич. Практика семейной преемственности
Определив основное направление деятельности — помощь семьям в вопросах преемственности и передачи активов, Анна Стопневич начала системно накапливать необходимые знания и опыт. Она изучала британское право доверительного управления, осваивала швейцарские методы работы с капиталом, проходила новые курсы наставничества. Особое внимание уделялось специфике российского законодательства. Стандартная схема передачи наследства включает несколько основных шагов:
- полная проверка всех активов;
- составление документов — завещаний, договоров, уставов — без двусмысленных формулировок;
- создание управляющего органа наподобие совета директоров, куда входят наследники и независимые эксперты.
Однако практика показала, что формальных процедур недостаточно — нужно что-то большее. Показательный случай из работы Стопневич касался семьи с активами в Восточной Европе. Ее глава начал проект по структурированию владения: был сформирован план передачи контроля, подготовлены драфты соглашений, разработаны сценарии участия наследников.
Но помимо юридических документов, Анна Стопневич настояла на том, чтобы зафиксировать миссию фамилии, ценности и принципы взаимодействия. Внезапная смерть главы семьи прервала реализацию проекта, но заранее проделанная работа помогла четырем наследникам сохранить согласие и продолжить воплощение воли отца. Именно описание семейных ценностей и принципов дало каждому ощущение связи с предыдущим поколением.
Этот и другие подобные случаи убедили Анну Стопневич, что в стандартной схеме не хватает ответов на два ключевых вопроса — как семья определяет себя и как принимает общие решения. А именно эти вопросы оказались самыми важными.
Стопневич Анна. Antaras Group
Изучив множество случаев из практики и проанализировав причины краха семейных династий, Анна Стопневич выработала собственную методику. В 2024 году она воплотила накопленный опыт в консалтинговой компании Antaras Group — платформе, которая помогает состоятельным семьям грамотно передавать бизнес следующим поколениям: детям и внукам.
Компанию отличает уникальный подход. Создание траста или фонда — это не просто юридическая формальность, отмечает Стопневич Анна. Это попытка зафиксировать и реализовать долгосрочное видение: как будут защищены активы, как они будут переданы наследникам, какие ценности и принципы останутся жить в следующих поколениях.
Однако на практике с этим подходом возникают сложности. Большинство профессиональных участников рынка — юристы, налоговые консультанты, трастовые управляющие — подключаются на стадии оформления уже принятого решения, обращает внимание Анна Стопневич. Предполагается, что учредитель заранее всё продумал: выбрал тип структуры, определил ее участников, распределил роли и активы. При этом ответы на эти вопросы зачастую далеко не очевидны и требуют не столько юридических знаний, сколько глубокого личного осмысления.
Antaras Group и Анна Стопневич выстраивают взаимодействие с учредителем на более ранней стадии — когда еще нет готовых решений, но уже есть понимание, что «надо что-то делать». Работа строится как совместный процесс:
• не навязывается готовая структура, а создается понимание: что нужно именно в этой ситуации;
• обсуждаются не только юридические параметры, но и человеческие, семейные, ценностные аспекты;
• формируется целостная архитектура: не просто «кому и что достанется», а как структура будет работать в течение десятилетий;
• принимаются во внимание жизненные сценарии, в том числе перемены, конфликты, изменение состава семьи.
И только после этого, когда появляется внутренняя ясность, подключаются юристы, управляющие и консультанты, чтобы закрепить всё в корректной правовой форме, объясняет Анна Стопневич. Такой подход позволяет избежать формальности, бессмысленных структур и юридических фикций. Вместо этого создается живой механизм, основанный на реальных целях и представлениях учредителя — с учетом его семьи, бизнеса, окружения и будущих поколений.
Главное, что делает Antaras Group под руководством Анны Стопневич, — помогает семьям формировать системное видение: наследники должны не только получить активы, но и понимать, как с ними работать, зачем и в рамках каких ценностей.
«Без понимания главной цели преемственность невозможна: хотим ли мы сохранить деньги, влияние, репутацию или жизненные ценности?» — объясняет эксперт.
От капитала к смыслам: философия преемственности
Именно поиск ответа на этот вопрос привел Анну Стопневич к пониманию того, что преемственность — это целостная система передачи не только материального богатства, но и нематериального: управленческих традиций, ценностей, культурных особенностей и эмоциональных связей. Когда эти связи рвутся, начинаются кризисы: поколения перестают понимать друг друга, наследники не справляются с управлением, а семейные ценности теряются в конфликтах.
Поэтому в Antaras Group Анна Стопневич переносит акцент с управления активами на управление смыслами. Ее метод начинается не с финансовых отчетов, а с вопросов: «В чем суть вашего семейного единства?», «Какие ценности переживут поколения?», «Ради какой цели должен развиваться ваш бизнес?».
В работе специалист соединяет три ключевые роли. Как посредник она наводит мосты между поколениями, как координатор — раскрывает возможности семьи, как стратег — планирует устойчивое будущее. Глубокая работа с определением главной идеи, формулированием миссии и выявлением ценностей превращает механическую передачу наследства в мощный инструмент укрепления династии.
«Если передать только капитал, но не передать смыслы — он распадется. Настоящее наследство — это то, что делает семью устойчивой, формирует ее характер и силу на десятилетия вперед», — убеждена Анна Стопневич.
В центре внимания — человек и его личная включенность в семейную систему. Потому что истинная преемственность — это не распоряжение, а осознание, признание и принятие ответственности. Так капитал становится не только наследуемым, но и продолженным, заключает Анна Стопневич.
