Век живи – век учись

Требование непрерывного профессионального образования сегодня становится все более актуальным для высокотехнологических производств. Кадровые службы многих российских компаний это понимают и свои действия все больше выстраивают с учетом системного подхода к профессиональной подготовке и переподготовке специалистов, обязательно уделяя внимание профессиональной ориентации потенциальных сотрудников компании.

В нефтяной компании «Роснефть» корпоративная система обучения и развития персонала нацелена на эффективное решение целого ряда задач. К ним относятся, в частности, обеспечение высокого уровня профессионально-технических компетенций сотрудников, усиление управленческих компетенций, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва. Естественно, актуальна и задача обеспечить подготовленным персоналом стратегические проекты компании.

Реализация корпоративных программ профессиональной переподготовки, разработанных совместно с ведущими российскими вузами, практикуется в компании с 2006 года. К примеру, сегодня только в сотрудничестве с РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина «Роснефть» реализует пять программ получения дополнительных профессиональных квалификаций. В этом году по предложению компании в университете разработана инновационная программа получения дополнительной профессиональной квалификации «Морской буровой супервайзер». Обучение по ней уже начали проходить первые двенадцать сотрудников «Роснефти». Следует отметить, что это принципиально новая для компании специальность, а производственную практику будущие морские супервайзеры будут проходить на морских буровых объектах шведской компании Stena Drilling. Это не единственное свидетельство того, что в «Роснефти» целенаправленно выращивают своих управленцев. Данной же задаче подчинены корпоративные программы МВА, разработанные совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ и МИЭП МГИМО и включающие в себя два модуля обучения за рубежом.

Активно внедряется система дистанционного подхода. В прошлом году в этом формате обучение прошли 4,5 тыс. сотрудников. В компании создана и постоянно пополняется корпоративная библиотека электронных, в том числе инновационных, учебных технологических программ. Вообще, «Роснефть» непрерывно развивает собственную учебно-тренинговую базу и в полном объеме использует собственный корпоративный ресурс обучения. В прошлом году было установлено два десятка тренажерных комплексов для отработки практических навыков персонала, занятого в добыче, сервисе и нефтепереработке.

Прицел – на перспективу

В рамках молодежной политики компания активно реализует корпоративную систему непрерывного образования «школа – вуз – предприятие». В регионах присутствия организована работа специализированных «Роснефть-классов», благодаря которым лучшие школьники получают и качественное образование, и профессиональную ориентацию на выбор карьеры в нефтегазовой отрасли. А еще они получают мотивацию на выбор НК «Роснефть» как приоритетного для них работодателя. Все новые  и новые «Роснефть-классы» открываются как в крупных промышленных центрах – Ростов-на-Дону, так и в небольших моноотраслевых городках и поселках – Нефтеюганск, Пойковский (Ханты-Мансийский автономный округ), поселок Врангель (Приморский край), поселок Искателей (Ненецкий автономный округ).

Для преподавания в «Рос­нефть-классах» профильных предметов и специальных курсов внедрена программа привлечения ученых из профильных вузов. При этом классные руководители курируемых компанией классов, директора школ, психологи приглашаются на семинары по повышению квалификации. В подобных занятиях в 2012 году приняло участие 114 человек.

Для мотивации старшеклассников пойти в нефтяники или нефтепереработчики используется весьма разнообразный набор инструментов. Это и традиционные экскурсии на предприятия, встречи с заслуженными работниками компании, и различные деловые игры, спецкурсы, участие в научно-практических конференциях. Например, недавно учащиеся «Роснефть-класса», подшефного Куйбышевскому НПЗ, приняли участие в бизнес-игре «Битва за призвание», цель которой – помочь старшеклассникам составить полное представление о некоторых специальностях. «Наша главная задача – представить ребятам отраслевые профессии, – говорит бизнес-тренер Максим Демиденко. – А лучший способ сделать это – поговорить с людьми, которые на предприятиях компании достигли определенных высот». Стас Мисак, один из учеников «Роснефть-класса», рассказал, что благодаря этому тренингу стал понимать, как получать нужную информацию, насколько важно задавать правильные и конкретные вопросы, научился представлять себя окружающим. «Я думаю, что в жизни эти навыки очень пригодятся, так как на общении с людьми строятся все сферы деятельности».

Карьере помогает наука

С целью формирования внешнего кадрового резерва и подготовки квалифицированных кадров компания развивает сотрудничество с ведущими вузами страны. Сегодня НК «Роснефть» сотрудничает с 27 вузами России, осуществляющими подготовку специалистов по востребованным на предприятиях компании специальностям. Восемь вузов имеют статус стратегических партнеров.

Например, тесные связи с профильными вузами поддерживают дочерние предприятия «Роснефти», расположенные в Красноярском крае. Все шесть «дочек»: «Ванкорнефть», «Ачинский НПЗ», «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания», «РН-Бурение», «РН-КрасноярскНИПИнефть», «РН-Красноярскнефтепродукт» – дру­жат с профильными кафедрами Сибирского федерального университета. И это сотрудничество, бесспорно, дает свои плоды. «Сегодня профессии, связанные с нефтяной промышленностью, очень востребованы в Красноярском крае», – считает Николай Довженко, директор Института нефти и газа, входящего в состав Сибирского федерального университета. Но красноречивее всего о результатах говорят факты: конкурс на поступление в Институт нефти и газа в 2012 году был одним из самых высоких в стране. И во многом потому, что в этом вузе, учебный корпус которого построен и оснащен на средства «Роснефти», созданы отличные условия для подготовки специалистов.

Дни «Роснефти» – ответы на все вопросы

Развитию преемственности в работе со школьниками, студентами и молодыми специалистами способствует проведение мероприятий для студентов профильных вузов. Компания традиционно организует в вузах-партнерах Дни «Роснефти», в рамках которых проводятся отбор ребят на практику и собеседования со студентами. А корпоративные гранты и стипендии поддерживают перспективных преподавателей и одаренных студентов.

Нынешней весной Дни «Рос­нефти», например, очень успешно прошли в Сибирском федеральном университете. Студенты начальных курсов Института нефти и газа приняли участие в игре «Вертикально-интегрированная нефтяная компания», в ходе которой, выступая в роли топ-менеджеров нефтяных холдингов, они смогли получить представление о принципах функционирования крупной корпорации и ведущихся в ней бизнес-процессах. Студентам старших курсов был предложен специально разработанный комплекс оценочных деловых игр, направленных на выявление и развитие деловых и коммуникативных навыков, необходимых для успешного трудоустройства и адаптации на производстве. Такая форма работы была опробована впервые и вызвала положительные отклики как со стороны студентов, так и со стороны работодателей, получивших возможность оценить уровень готовности будущих нефтяников к работе на производстве. А еще студенты СФУ прошли собеседования с представителями кадровых служб предприятий, по итогам которых узнали об особенностях стажировки в «Роснефти», а некоторые получили приглашения на практику или трудоустройство. Кстати, в 2012 году в дочерних обществах прошли практику более 250 студентов профильных вузов. В региональные предприятия компании приняты на работу более 100 выпускников.

Действуя таким образом, НК «Рос­нефть» обеспечивает приток на свои предприятия высокообразованных выпускников лучших российских вузов, подготовленных к решению как текущих, так и перспективных, инновационных бизнес-задач.

Внимание молодым специалистам

Еще одно приоритетное направление кадровой политики компании – работа с молодыми специалистами. Это и понятно – только в 2012 году в «Роснефти» работало почти три тысячи недавних выпускников вузов. Для них выстроена и успешно действует целая система мероприятий, включающая индивидуальный план развития и помогающая начинающему сотруднику быстро адаптироваться на предприятии. Регулярно проводятся деловые игры, конференции, конкурсы, тренинги, фестивали. В дочерних обществах функционируют советы молодых специалистов. Для поддержки новичков в «Роснефти» действует институт наставничества. Между прочим, наставники тоже учатся, для них организованы региональные семинары по обмену лучшими практиками.

Ежегодно в регионах проходят кустовые научно-технические конференции молодых специалистов по бизнес-процессам, победители которых проходят стажировку в центральном аппарате управления компании. Молодые специалисты имеют возможность озвучить проекты, которые помогут по-новому взглянуть на ресурсный потенциал «Роснефти». При этом качество их работ позволяет выходить на более высокий научно-технический уровень – участвовать в конкурсе, организуемом Мин­энерго России, на лучшую молодежную научно-техническую разработку по проблемам топливно-энергетического комплекса. Так, из 176 участников конкурса «ТЭК-2012», представлявших «Роснефть», 25 специалистов были отмечены наградами.

Сегодня «Роснефть» решает сложные задачи, связанные с выходом в Арктику, освоением новых нефтегазовых провинций, трудноизвлекаемых запасов нефти, капитализацией газового бизнеса. Специалисты компании работают над активным внедрением IT в технологии бурения и добычи, модернизацией НПЗ и наращиванием высокотехнологичных процессов в переработке. Как считают в «Роснефти», в этих условиях разработка новых идей – это не просто часть жизнедеятельности компании, но и неотъемлемый элемент ее конкурентоспособности.