Наших бьюти: «Лэтуаль» планирует закрыть 150 магазинов в 2026 году
Косметическая сеть «Лэтуаль» намерена сократить в этом году более сотни магазинов, узнали «Известиям». В 2025-м компания уже прекратила работу 93 точек, их общее количество сократилось на 10%. Эксперты связывают это с перетоком покупателей в онлайн, недостаточным развитием офлайн-формата и снижением потребительской активности. Компания также впервые с 2012 года зафиксировала чистый убыток свыше 1 млрд рублей. О том, как бьюти-ритейлеры адаптируются к новой реальности, в материале «Известий».
Сколько магазинов сократила розничная сеть
О том, что бьюти-ритейлер «Лэтуаль» оптимизирует свою сеть и намерен в этом году закрыть 150 магазинов, «Известиям» рассказал один из его партнеров, еще один источник, знакомый с его планами.
Директор по маркетингу компании Татьяна Ломтева отметила, что компания на постоянной основе пересматривает и оптимизирует розничную сеть в зависимости от эффективности конкретных локаций, трафика и изменения потребительского поведения.
— Закрытия магазинов – это плановая работа по повышению качества сети и её адаптации к текущим условиям рынка, — отметила она.
Ритейлер в начале года разослал множество уведомлений арендодателям о закрытии части своих торговых точек, рассказал партнер сети. По его словам, ей не удалось получить лицензии на приобретение и реализацию известных парфюмерных и косметических брендов, в частности Chanel. Такая ситуация привела к сокращению ассортимента и падению продаж в физических магазинах, отметил собеседник.
В последние годы сеть «агрессивно» развивала собственную онлайн-платформу и меньше работала с офлайн-сегментом, объяснил источник «Известий», знакомый с ее планами. Это, по его словам, могло негативно повлиять на трафик в торговых точках.
«Лэтуаль» называет себя «лидером парфюмерно-косметической индустрии в России». Сеть основал в 1997 году предприниматель Максим Климов. Первый бьюти-бутик открылся в Москве на месте магазина «Руслан» на Смоленской площади. У сети, по ее собственным данным, более 1 тыс. торговых точек в стране в 250 городах страны. В 2014-м креативным директором бренда был экс-дизайнер Dior и модельер Джон Гальяно. Управляющая компания сети — ООО «Алькор и Ко», которая принадлежит кипрской Letu Holdings, следует из данных ЕГРЮЛ. По итогам прошлого года ее выручка по РСБУ составила 83,9 млрд рублей, что на 6% меньше, чем в 2024-м, а чистый убыток составил 1 млрд рублей против прибыли в 1,9 млрд годом ранее, сказано в отчетности.
Почему ритейлеры сокращают сети
С закрытием части магазинов столкнулись и другие ритейлеры в сегменте косметики, указывает старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева. Так, сеть «Подружка» (принадлежит владельцам «Лэтуаль») ликвидировала в прошлом году 25 точек. «Рив Гош» (перешла под контроль Wildberries & Russ в 2025 году) — порядка 10%, рассказала эксперт, не уточняя их количество. По ее словам, также приостановила развитие сеть «Иль де Ботэ» (ранее принадлежала французской LVMH, в 2022 году выкуплена российским менеджментом). Последняя недавно обнулила собственную программу лояльности, чем вызвала неоднозначную реакцию у потребителей, уточнила эксперт.
Изменения количества магазинов бренда связаны с «пересборкой» формата, считает эксперт Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР) Павел Люлин. По его словам, бьюти-сегмент чувствует себя устойчивее сегмента индустрии моды. А сама торговая сеть в 2025 году не только сокращала «слабые точки», но и открыла 13 новых, напомнил он.
В этом году к ним добавились еще шесть точек, пояснила Татьяна Ломтева. По ее словам, компания обновила 258 локаций в рамках развития нового формата. На сокращения повлияли изменения потребительского поведения, считает она. Перераспределение части спроса в онлайн привел к «изменению роли» торговых центров.
Покупатель стал рациональнее, поэтому комбинирует традиционный ритейл и онлайн-сегмент, согласен Павел Люлин. По данным BusinesStat, в 2025 году продажи косметики в стране снизились на 2%, до 3,9 млрд штук. Спад вызван сокращением реализации косметики в традиционной офлайн-торговле, отмечали аналитики агентства.
Снижение числа магазинов сети руководитель направления торговой недвижимости IBC Real Estate Владимир Чернусь связывает с усилением конкуренции с «Золотым Яблоком» и маркетплейсами. По его словам, сегодня многие оптимизируют свой бизнес за счет сокращения торговых площадей.
В частности, на рынке непродовольственных товаров этот тренд уже реализовался, говорил «Известиям» гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Так, сеть O’STIN в прошлом году закрыла 62 магазина и сократила 15% персонала. Gloria Jeans за неполные два года сократила не менее 100 точек, сообщал Shopper’s. В 2026 году она намерена остановить работу еще 150, утверждал РБК. Concept Group (бренды женской одежды Concept Club, детской одежды Acoola и нижнего белья Infinity Lingerie), принадлежащий АФК «Система», снизил количество магазинов почти наполовину, на 133 точки, отмечал «Коммерсант». Кроме того, с сокращением части точек столкнулся «ВкусВилл»: в минувшем году он ликвидировал почти 300 из них. А строительные ритейлеры закрыли магазины на фоне сокращения спроса на ремонт. Например, «Строительный Двор» сократил 98 торговых точек — их число за год снизилось на 23%, а количество гипермаркетов бывшей OBI в России (сейчас «ДомЛента») — на 12%, до 23.
Дальнейшая оптимизация в рознице в этом году продолжится, полагает Павел Люлин. На эту ситуацию влияют конкуренция с маркетплейсами, а также снижение доходов населения и изменение потребительского поведения, добавил Владимир Чернусь. По итогам января—марта индекс потребительской уверенности, отражающий ожидания населения, снизился на 1 п.п., до минус 12%, следует из данных Росстата.
