Перейти к основному содержанию
Реклама
Прямой эфир
Общество
В МВД назвали правила безопасности детей в интернете
Происшествия
СК начал проверку после аварийной посадки самолета Cessna в Забайкалье
Происшествия
Два человека пострадали при аварийной посадке легкомоторного самолета в Сретенске
Общество
Юрист назвала порядок действий при повреждении посылки
Общество
Священник рассказал, как правильно молиться в Покровскую родительскую субботу
Общество
Институт Пушкина назвал количество однобуквенных слов в русском языке
Спорт
«Вашингтон» обыграл «Рейнджерс» в матче регулярного чемпионата НХЛ
Мир
Звинчук заявил о высылке его команды во время съемок документального сериала
Спорт
«Питтсбург» проиграл «Коламбусу» в матче регулярного чемпионата НХЛ
Общество
Минпросвещения начало подготовку учителей для курса по ИИ
Мир
Bloomberg узнало о планах Saudi Aramco восстановить поставки нефти в Европу
Происшествия
Силы ПВО уничтожили три беспилотника в небе над Тульской областью
Армия
Расчеты «Торнадо-С» уничтожили места размещения ВСУ в Запорожской области
Мир
Посольство РФ призвало россиян в Панаме к спокойствию после землетрясения
Мир
В Филадельфии ИИ-модель Anthropic отправила ложное сообщение об убийстве
Происшествия
Один человек пострадал в результате украинской атаки на Ростовскую область
Мир
Метеорологи сообщили о выходе урагана «Исайяс» на сушу во Флориде
Мир
Голикова сообщила об индексации выплаты инвалидам с 1 февраля

Психолог указал на минусы тотального контроля сотрудников

Психолог Вафин: тотальный надзор разрушает ответственность сотрудников
0
EN
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Анна Селина
Озвучить текст
Выделить главное
Вкл
Выкл

Политический психолог, к. п. н., доцент Финансового университета при правительстве РФ Артур Вафин заявил, что жесткий контроль эффективности и человечный подход могут сосуществовать, если применять их на разных уровнях управления.

В беседе с агентством RuNews24.Ru 6 апреля эксперт отметил, что контроль связан с результатом и прозрачностью ожиданий, тогда как человечность — с тем, как выстраивается взаимодействие с сотрудником. По его словам, проблемы возникают, когда контроль превращается в давление, а требования — в изначальное недоверие.

Он подчеркнул, что основой баланса является четкая и понятная система правил: когда у сотрудника ясно определены цели, метрики и критерии оценки, жесткость перестает восприниматься как произвол. В таком случае речь идет не о слежке, а о понятных принципах оценки вклада, что снижает необходимость в микроменеджменте и усиливает доверие.

По словам эксперта, доверие не исключает контроль, а строится на презумпции адекватности: изначально предполагается, что сотрудник справляется с задачами, а усиление контроля происходит только при отклонениях. Если же контроль изначально носит тотальный характер, это подрывает ответственность и переключает внимание сотрудников с результата на проверки.

Специалист добавил, что человечность проявляется в формате обратной связи: отклонения можно фиксировать формально, а можно обсуждать причины и предлагать поддержку. Эксперт подчеркнул, что неэффективность часто связана с перегрузкой или неясными приоритетами, и игнорирование этих факторов подрывает доверие. В то же время уход только в эмпатию без фиксации результата размывает стандарты. Баланс достигается тогда, когда руководитель одновременно сохраняет требования и ведет диалог с командой.

7 апреля генеральный директор рекрутинговой компании «ТуБи» Роман Ерхов рассказал «Известиям», что снижение продуктивности сотрудников чаще связано не с личными качествами, а с особенностями системы управления. По словам эксперта, лень сотрудников в большинстве случаев является проявлением прокрастинации, выгорания или низкой вовлеченности.

Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере МАХ

Читайте также
Прямой эфир