Перейти к основному содержанию
Реклама
Прямой эфир
Мир
В Иране пригрозили США переходом к новой фазе боевых действий при продолжении атак
Происшествия
Въехавший в остановку в Чебоксарах водитель получил права месяц назад
Мир
Центральное командование ВС США заявило о начале новой серии ударов по Ирану
Мир
В конгрессе США призвали заблокировать законопроект о санкциях против России
Мир
Трамп обвинил Канаду в загрязнении воздуха в США из-за лесных пожаров
Армия
Ефрейтор Суворов прицельным огнем уничтожил украинские дроны в зоне СВО
Мир
Власти Мексики не зафиксировали разрушений после землетрясения на юге страны
Происшествия
В Чебоксарах после въезда машины в остановку погибла женщина
Мир
Зеленскому рекомендовали сократить публичные выступления из-за угрозы покушения
Общество
Эксперт рассказала об изменении отношения к старости с возрастом
Происшествия
В ДНР при атаках украинских беспилотников погибли два мирных жителя
Армия
В ДНР ликвидировали австралийского наемника ВСУ
Происшествия
В Подмосковье произошел пожар на швейном производстве
Общество
Народные приметы на 18 июля: что можно и нельзя делать
Мир
Греф заявил о неготовности стран к противостоянию киберугрозам в эпоху ИИ
Мир
Число смертельных жертв землетрясений в Венесуэле превысило 5 тыс. человек
Спорт
Президент Аргентины пропустит финал ЧМ-2026 из-за суеверий
Мир
Sky News сообщил о планах ФИФА и Белого дома обсудить риски проведения финала ЧМ

Психолог указал на минусы тотального контроля сотрудников

Психолог Вафин: тотальный надзор разрушает ответственность сотрудников
0
EN
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Анна Селина
Озвучить текст
Выделить главное
Вкл
Выкл

Политический психолог, к. п. н., доцент Финансового университета при правительстве РФ Артур Вафин заявил, что жесткий контроль эффективности и человечный подход могут сосуществовать, если применять их на разных уровнях управления.

В беседе с агентством RuNews24.Ru 6 апреля эксперт отметил, что контроль связан с результатом и прозрачностью ожиданий, тогда как человечность — с тем, как выстраивается взаимодействие с сотрудником. По его словам, проблемы возникают, когда контроль превращается в давление, а требования — в изначальное недоверие.

Он подчеркнул, что основой баланса является четкая и понятная система правил: когда у сотрудника ясно определены цели, метрики и критерии оценки, жесткость перестает восприниматься как произвол. В таком случае речь идет не о слежке, а о понятных принципах оценки вклада, что снижает необходимость в микроменеджменте и усиливает доверие.

По словам эксперта, доверие не исключает контроль, а строится на презумпции адекватности: изначально предполагается, что сотрудник справляется с задачами, а усиление контроля происходит только при отклонениях. Если же контроль изначально носит тотальный характер, это подрывает ответственность и переключает внимание сотрудников с результата на проверки.

Специалист добавил, что человечность проявляется в формате обратной связи: отклонения можно фиксировать формально, а можно обсуждать причины и предлагать поддержку. Эксперт подчеркнул, что неэффективность часто связана с перегрузкой или неясными приоритетами, и игнорирование этих факторов подрывает доверие. В то же время уход только в эмпатию без фиксации результата размывает стандарты. Баланс достигается тогда, когда руководитель одновременно сохраняет требования и ведет диалог с командой.

7 апреля генеральный директор рекрутинговой компании «ТуБи» Роман Ерхов рассказал «Известиям», что снижение продуктивности сотрудников чаще связано не с личными качествами, а с особенностями системы управления. По словам эксперта, лень сотрудников в большинстве случаев является проявлением прокрастинации, выгорания или низкой вовлеченности.

Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере МАХ

Читайте также
Прямой эфир