Эксперт объяснил причины лени сотрудников в компаниях
Снижение продуктивности сотрудников чаще связано не с личными качествами, а с особенностями системы управления. Об этом «Известиям» 7 апреля рассказал генеральный директор рекрутинговой компании «ТуБи» Роман Ерхов.
По словам эксперта, лень сотрудников в большинстве случаев является проявлением прокрастинации, выгорания или низкой вовлеченности. Причинами откладывания задач являются отсутствие четких целей, недостаток обратной связи и потеря смысла в работе.
Он уточнил, что особенно это характерно для творческих профессий, где результат сложно измерить количественно. В условиях неопределенности поведение сотрудников может восприниматься как снижение эффективности, хотя на деле связано с особенностями рабочих процессов.
«С точки зрения HR ключевым инструментом мотивации таких сотрудников является не усиление контроля, а выстроенная грамотная система управления результатом. Я бы рекомендовал использовать комбинированную модель мотивации», — отметил он.
По словам эксперта, для квалифицированных специалистов признание достижений и возможности развития часто оказываются более значимыми, чем разовые финансовые поощрения. Он уточнил, что подход к сотрудникам должен различаться в зависимости от их поведенческих особенностей. Высокоэффективным работникам необходимы автономия и сложные задачи, тогда как сотрудникам, склонным к прокрастинации, — четкие сроки, регулярная обратная связь и разбивка задач на этапы.
Кроме того, Ерхов отметил важность профилактики снижения вовлеченности. По его словам, регулярные опросы, понятные KPI, сбалансированная нагрузка и культура признания позволяют снижать текучесть кадров и повышать производительность.
Он также добавил, что склонность к прокрастинации не зависит напрямую от профессии. Например, у дизайнеров она чаще связана с перфекционизмом, тогда как специалисты в сферах финансов и управления демонстрируют более высокую дисциплину из-за особенностей работы.
«Вопрос не в профессии, а в качестве управленческой среды. Когда сотрудник понимает цели, чувствует ценность своей работы и получает справедливую обратную связь, уровень «лени» резко снижается», — заключил он.
HR-директор Level Group Валентина Романова 5 апреля рассказала, что зумеры продолжают менять отношение к работе, теперь они задали тренд на «понедельники на минималках». Суть тренда в том, чтобы в первый день недели выполнять только самые базовые и срочные задачи, избегая встреч и перегрузок.
Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере МАХ
