Декрет как приговор: почему бизнес боится мам с детьми до трех лет
Пока работодатели жалуются на нехватку кадров, рекрутеры трубят о дефиците, а демографы и социологи делают неутешительные прогнозы, в тени остается многочисленная армия потенциальных работников. Они находятся в рассвете сил, зачастую обладают высокой квалификацией и необходимыми компетенциями — это молодые матери с маленькими детьми. Государство активно принимает меры, выпуская новые законы и поправки в поддержку работающих женщин с детьми. О том, с какими трудностями сталкиваются молодые матери при трудоустройстве, почему они — лучшие сотрудники и работает ли закон, читайте в материале «Известий».
Закон на стороне матерей
Трудовой кодекс РФ предоставляет женщинам с маленькими детьми расширенные гарантии, которые должны обеспечивать безусловную защиту при трудоустройстве. Ключевой нормой является ст. 64 ТК РФ, запрещающая отказывать в заключении трудового договора по мотивам, связанным с наличием детей.
Как отмечает заместитель директора по работе с государственными органами «Авито» Павел Тихонов, в российском трудовом законодательстве отсутствуют ограничения для трудоустройства женщин с детьми. Напротив, Трудовой кодекс РФ предусматривает ряд дополнительных гарантий для этой категории соискателей как на этапе приема на работу, так и в процессе трудовой деятельности. При этом на практике ключевыми факторами, влияющими на решение работодателя, становятся формат занятости, специфика производственных процессов и готовность сторон к гибкому взаимодействию.
В 2026 году также произойдет ужесточение норм, регулирующих испытательный срок для женщин с детьми. Раньше закон запрещал устанавливать тестовый период для матерей с детьми до полутора лет. С 1 сентября 2026 года, согласно принятому Госдумой законопроекту, эта мера распространится на матерей с детьми до трех лет.
В пресс-службе hh.ru поясняют, что именно это нововведение становится для бизнеса «головной болью»: работодатель обязан принять сотрудницу сразу на постоянную основу, не имея возможности предусмотреть в договоре условие об испытании. Уволить такую сотрудницу, если она не справляется, по статье «как не прошедшую испытание» будет невозможно.
Генеральный директор кадрового центра «Президент» Станислав Тараканов подтверждает, что нормы, связанные с увольнением, соблюдаются гораздо строже, чем правила приема.
— Например, запрет на отказ в найме фактически не работает. Доказать, что вам отказали именно из-за ребенка, почти невозможно, но есть формулировка «выбрали более подходящего кандидата» или «вакансию приостановили». Нормы, связанные с увольнением, соблюдаются гораздо строже. Здесь у работодателя уже реальные риски: суды, проверки, штрафы, — комментирует «Известиям» Тараканов.
Специфика работы женщин с маленькими детьми
После успешного трудоустройства работающая мама может рассчитывать на особые условия труда, которые бизнес зачастую воспринимает как обременение. Ст. 93 ТК РФ обязывает работодателя устанавливать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю по просьбе женщины, имеющей ребенка в возрасте до 14 лет. Павел Тихонов отмечает, что это одна из наиболее действенных норм, позволяющих возвращаться к трудовой деятельности плавно и совмещать работу с уходом за детьми.
Кроме того, для сотрудниц с детьми до трех лет существуют ограничения на привлечение к сверхурочной работе, командировкам и ночным сменам без письменного согласия, а также право на дополнительные перерывы для кормления ребенка (ст. 258 ТК РФ).
— Одно из ключевых опасений работодателей, согласно нашей аналитике и отзывам работодателей — высокая нагрузка на социальный пакет и процесс управления. ТК РФ предоставляет этой категории сотрудниц расширенные гарантии. Это требует более гибкого управления персоналом и, увы, не все компании к этому готовы, что, конечно, не может являться оправданием, — рассказали «Известиям» в пресс-службе hh.ru.
Однако, как отмечает Сергей Яськин, директор сервиса временной занятости «Авито Подработка», сами женщины с маленькими детьми часто заинтересованы именно в гибких форматах: неполном рабочем дне, удаленной занятости или сменном режиме с возможностью корректировки времени начала и окончания деятельности.
— Судя по результатам опроса работающих матерей дошкольников, молодым женщинам сегодня не хватает следующих мер поддержки со стороны работодателей: на первом месте запрос на гибкий график работы, на втором — возможность получения материальной помощи, на третьем — переход на удаленку или дополнительные выходные либо дни к отпуску, — рассказали «Известиям» в пресс-службе сервиса Superjob.
Почему работодатели с осторожностью нанимают молодых матерей
С точки зрения бизнеса, найм сотрудницы с детьми до трех лет сопряжен с набором рисков, которые работодатели научились просчитывать.
— Если говорить честно, вопрос здесь не в отношении или каких-то предубеждениях. Работодатель в первую очередь считает риски. Причем делает это довольно приземленно: кто будет закрывать задачи, если человек начнет регулярно выпадать из процесса. Когда речь идет о сотрудниках с детьми до трех лет, бизнес почти всегда держит в голове несколько вещей. Во-первых, это больничные особенно в период, когда ребенок идет в сад. Во-вторых, ограничения по графику: не каждый сможет задержаться, быть на связи в нестандартное время. В-третьих, всегда есть вероятность второго декрета, — поясняет Станислав Тараканов.
Особенно остро эти риски ощущаются в малом и среднем бизнесе.
— Был случай у одного нашего клиента. Офисный отдел 15 человек, из них семь сотрудниц в декрете. В какой-то момент бизнес начал оптимизацию. Сокращать начали тех, кого можно, сотрудников без детей и с полной занятостью. Сотрудницы в декрете остались в штате. Нагрузка легла на оставшихся сотрудников, что привело к снижению управляемости. После таких историй работодатель на этапе найма начинает думать на шаг вперед», — приводит случай из практики Тараканов.
В пресс-службе hh.ru выделяют еще один фактор, связанный с невозможностью проверить сотрудника до окончательного оформления. Поскольку с 1 сентября 2026 года запрет на испытательный срок расширяется до трех лет, предприниматели теряют легальный инструмент оценки нового специалиста. Это, по мнению аналитиков сервиса, заставляет бизнес еще более избирательно подходить к кандидатам, опасаясь получить «неувольняемого» сотрудника, который может не справляться с обязанностями.
Штраф за материнство
За формальным нежеланием брать на работу молодых мам скрывается более глубокая социальная проблема, которую в гендерных исследованиях называют «motherhood penalty» (штраф за материнство).
— Есть популярное мнение, что, если согласно законодательству, в стране нет дискриминации, значит и фактически ее нет. Но на самом деле обеспечить соблюдение формальных правил намного сложнее, чем кажется. В российском обществе до сих пор считается и активно продвигается идея о том, что заботиться о ребенке — это задача матери, — рассказала «Известиям» Юлия Гаврилова, магистр гендерных исследований, автор блога про историю женщин.
По словам Гавриловой, что женщина, исполняя важную функцию рождения и воспитания детей, постоянно сталкивается с тем, что общество ее за это не поощряет, а наказывает. Работодатели часто воспринимают матерей как менее надежных сотрудников.
— Предполагается, что они будут чаще брать больничные, уходить раньше или отказываться от сверхурочной работы. Причем выявить такое когнитивное искажение или политику найма извне практически невозможно. Это остается на усмотрение работодателя, а формально причина отказа может быть другой, — резюмирует Гаврилова.
В пресс-службе Superjob также говорят о том, что негласная предвзятость к молодым женщинам в некоторых компаниях по-прежнему сохраняется, но в основном, предубеждения касаются замужних, но бездетных.
Парадоксально, но именно те законы, которые призваны максимально защитить матерей (например, запрет на увольнение женщин с детьми до трех лет), по мнению некоторых экспертов, работают против них, считает социолог, директор Ассоциации организаторов студенческих олимпиад «Я — профессионал» Валерия Касамара.
— Хорошо работают те меры, которые создают условия для занятости и карьеры, а не просто накладывают запреты, — поделилась в диалоге с «Известиями» Касамара.
Социолог приводит в пример различные позитивные меры. Например, инфраструктурные решения, такие как доступные ясли и детские сады, стимулирующие решения (налоговые вычеты для работающих родителей, гранты для компаний, внедряющих гибкие форматы) и активные меры поддержки (ярмарки вакансий, индивидуальное сопровождение в кадровых центрах).
— Такие инструменты работают системно, потому что они не создают у бизнеса страха «неувольняемого» сотрудника, а формируют среду, где работа и материнство совместимы по выбору семьи. А вот запрещающие меры работают ровно наоборот: они закрепляют стереотипы. Работодатель видит в женщине не сотрудника, а «неувольняемый риск», и отказывает еще на этапе собеседования. Женщина вынуждена скрывать наличие детей или соглашаться на неофициальную занятость. Общество продолжает тиражировать установку, что «мать должна сидеть дома до трех лет», потому что выйти на работу якобы слишком сложно и рискованно, — подытоживает Касамара.
Насколько сложно матерям с маленькими детьми устроиться на работу
Статистика и реальные примеры показывают, что ситуация на рынке труда неоднородна. С одной стороны, данные hh.ru свидетельствуют о высокой мобильности: около 25% женщин после декрета рассматривают возможность трудоустройства к новому работодателю. Тем не менее за счет высоких рисков 76% женщин всё же возвращаются на старое место работы. С другой стороны — срок поиска работы у таких кандидатов объективно дольше. По оценке Станислава Тараканова, «примерно на 20–40%».
Однако есть и позитивные примеры, демонстрирующие изменение тренда.
— Во Владимирской области с начала 2026 года при содействии кадрового центра «Работа России» трудоустроились 727 женщин — каждая вторая обратившаяся успешно нашла работу в промышленности, торговле, образовании и медицине. Причем 69 женщин получили работу в течение первых десяти дней после регистрации — это вдвое больше, чем в аналогичный период прошлого года. В Краснодарском крае на специализированной ярмарке вакансий «Профессиональный мир женщин» было представлено более 2500 вакансий от 266 работодателей, — приводит показатели социолог Касамара.
Кроме того, для мам открыты программы карьерного и предпринимательского развития. Федеральная программа «Мама-предприниматель» (реализуется Минэкономразвития в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика») охватила более 15 тыс. женщин. Грантовая поддержка на региональном этапе увеличена до 150 тыс. рублей, а победительницы федерального этапа получают до 1 млн рублей. Как отмечает Касамара, «ключевой фактор успеха — не семейное положение, а готовность и желание работать».
Почему молодые матери лучшие сотрудники
Несмотря на сохраняющиеся стереотипы, многие эксперты и представители HR-сообщества сходятся во мнении, что эра предубеждений против молодых матерей подходит к концу, уступая место прагматичному расчету. В условиях кадрового дефицита и распространения гибридных форматов работы бизнес перестал воспринимать детей как помеху.
— У кандидатов с опытом совмещения работы и родительства часто обнаруживается ряд преимуществ: высокая дисциплина, умение приоритизировать задачи, устойчивость к многозадачности. Для работодателя, предлагающего гибкий график или частичную занятость, молодой родитель может оказаться более мотивированным и лояльным сотрудником, чем специалист без семейных обязательств, — подчеркивает социолог Касамара.
Сергей Яськин обращает внимание на то, что молодые матери часто демонстрируют высокий уровень ответственности и развитые навыки тайм-менеджмента.
В hh.ru также отмечают, что именно эта категория сотрудников при условии предоставления гибких условий готова отвечать высокой отдачей.
Дополнительно ситуацию выравнивает распространение практики «декрета» у отцов. Касамара приводит данные Минтруда: за год доля мужчин, оформляющих отпуск по уходу за ребенком до полутора лет, увеличилась с 20% в 2024 до 32% в 2025. Это снимает гендерную окраску с вопроса: работодатель понимает, что отпуск по уходу за ребенком может взять любой родитель, и это уже не «проблема молодой матери», а стандартная кадровая ситуация. В итоге, как резюмирует Касамара, для современного предпринимателя молодые матери — «не группа риска, а ресурс, который при грамотном подходе дает стабильность и эффективность».
