Эксперт назвал причины увольнения новичков в первые месяцы работы
Увольнение сотрудников в первые месяцы после выхода на работу чаще связано не с недостатком профессиональных навыков, а с ошибками на этапе найма, адаптации и управления. Одной из главных причин становится расхождение между ожиданиями кандидата и реальными условиями работы. Об этом «Известиям» рассказал 3 сентября управляющий директор LANSOFT Сергей Таран.
По словам эксперта, ранний уход новичков обычно указывает на сбои внутри системы найма и адаптации. Сотрудник может оказаться не готов не к самой работе, а к тому, что условия, процессы и корпоративная культура отличаются от того, что ему представляли при трудоустройстве.
«Одной из самых распространенных причин является несоответствие описания вакансии реальной работе. Например, в объявлении может быть указана самостоятельность и возможность проявлять инициативу, однако после выхода сотрудник сталкивается с большим количеством согласований и жесткими правилами. В обратной ситуации человек может ожидать понятной структуры и поддержки, но вместо этого попасть в среду с постоянными авралами и отсутствием четких инструкций», — заявил Таран.
По словам эксперта, такие ситуации не всегда связаны с намеренным введением кандидата в заблуждение. Часто причина заключается в том, что руководитель команды недостаточно вовлечен в формирование условий вакансии, а описание позиции не отражает реальных процессов внутри подразделения.
Еще одним важным фактором является качество адаптации нового сотрудника. По словам Тарана, онбординг не должен ограничиваться оформлением документов и выдачей техники. Полноценная адаптация предполагает постепенное погружение в задачи, знакомство с процессами и понимание приоритетов. Если новичка сразу погружают в большое количество информации без четкой структуры, ему сложнее понять ожидания компании.
Отдельную роль играет наставник — человек, к которому сотрудник может обратиться с вопросом и получить помощь без опасения выглядеть недостаточно компетентным. Серьезное влияние оказывает и стиль управления руководителя. По словам эксперта, проблемными становятся как чрезмерный контроль, так и полное отсутствие внимания к новичку. При микроменеджменте сотрудник теряет ощущение доверия, а при отсутствии обратной связи не понимает, насколько успешно справляется с задачами.
Таран отметил, что руководителю важно заранее обозначать критерии оценки работы, например, ожидания на первые 30, 60 и 90 дней. Это помогает сотруднику понимать направление развития и снижает риск ситуации, когда первая критика становится неожиданной.
Еще одним фактором раннего увольнения может стать сложность адаптации к коллективу. По словам эксперта, речь идет не только об открытых конфликтах, но и о более незаметных проблемах — отсутствии включения в командные процессы, игнорировании инициатив или ощущении изоляции. Особенно негативно влияет ситуация, когда компания заявляет об открытости и самостоятельности сотрудников, но на практике любые новые предложения воспринимаются как нежелательные.
Проблемы могут возникать еще на этапе подбора персонала. По словам Тарана, рекрутеры часто ориентируются на скорость закрытия вакансии, а не на долгосрочную эффективность сотрудника. В результате оценивается преимущественно соответствие кандидата требованиям должности, тогда как его ценности, стиль работы и способность вписаться в команду могут оставаться без внимания. По мнению эксперта, более тщательная оценка личных качеств и ожиданий кандидата на этапе собеседования могла бы снизить количество увольнений из-за несовпадения с корпоративной культурой.
Частой причиной разочарования сотрудников становится и несоответствие финансовых условий ожиданиям. По словам Тарана, проблема не всегда заключается в самой зарплате: негативный опыт может возникнуть из-за скрытых вычетов, различий между обещанным и фактическим доходом, а также расхождений в условиях графика, отпусков или бонусов. Если такие детали не обсуждаются до подписания оффера, у сотрудника быстро возникает ощущение, что его ожидания не оправдались.
Профессор Александр Сафонов рассказал 28 апреля, что в связи с автоматизацией некоторых процессов в банковском секторе, IT-сфере, логистике и медицине наблюдается повышение заработной платы и одновременно сокращение кадров. По его мнению, это связано с необходимостью переориентации компаний на кадры, способные работать с новыми технологиями.
