Перейти к основному содержанию
Прямой эфир

Кадры всегда решают все

Более 80% принимаемого персонала в «Норильском никеле» составляют рабочие кадры
0
Кадры всегда решают все
Озвучить текст
Выделить главное
вкл
выкл

Весь трудовой стаж Ирины Макеевой связан с «Норильским никелем». Пройдя путь от аппаратчика цеха электролиза никеля в Норильске до главы департамента по работе с кадрами ГМК «Норильский никель» в главном офисе в Москве, она точно знает, какие специалисты нужны компании.

Ирина Нусиновна, «Норильский никель» недавно при­нял стратегию развития до 2025 года, в рамках которой планируется реализация в том числе ряда производственных задач. В связи с этим поинтересуемся, есть ли у компании потребность в новых кадрах? Сколько и каких специальностей?

Конечно, планы компании по наращиванию объемов производства, введению в строй новых объектов и новых проектов увеличивают потребность в кадрах, особенно технического профиля. Специальности, которые интересуют нас более всего, – это поиск и разведка месторождений полезных ископаемых, металлургия цветных металлов, взрывное дело, маркшейдерское дело и многие другие.

Учитывая специфику производства, компания в первую очередь испытывает потребность в рабочих кадрах. Сегодня они составляют более 80% от принимаемого на работу персонала.

Какова численность сотрудников российских предприятий группы сейчас?

За 2010 год общая численность персонала российских предприятий по группе компаний «Норильский никель» составила 80 417 человек. Ожидаемая численность за 2011 год – 81 253 человека.

Какие сложности существуют при поиске специалистов, в которых нуждается компания?

Может ли российский рынок труда удовлетворить все потребности группы? Как можно узнать о вакансиях, скажем, в Заполярном филиале в Норильске или на Кольской ГМК?
У «Норникеля» есть корпоративный сайт «Работа и карьера» – hr.nornik.ru, зайдя на который можно узнать об открытых вакансиях на наших предприятиях. В этом году начал работать федеральный номер 8-800-700-1943, по которому соискатели смогут бесплатно получить консультации об открытых вакансиях в «Норильском никеле». Мы также прорабатываем варианты привлечения работников из Белоруссии и Украины, так как на российском рынке существует дефицит квалифицированных кадров профильных специальностей.


Проводит ли «Норникель» профильное обучение молодых специалистов на своих предприятиях?

«Норильский никель» активно работает с молодежью – как с выпускниками вузов, так и со студентами, которые заинтересованы в работе на наших предприятиях. У компании есть несколько программ, которые помогают молодежи определиться с местом работы и будущей профессией. Так случилось, что я сама, еще будучи студенткой Северо-Кавказского горно-металлургического института, проходила практику на предприятиях, ныне входящих в группу компаний «Норильский никель», в Норильске и Мончегорске. Первым моим местом работы стал Норильский комбинат, куда я пошла после института работать аппаратчиком цеха электролиза никеля.

Расскажите, пожалуйста, подробнее о программах для молодых специалистов в компании.

К примеру, программа «Стажер» ориентирована на выпускников вузов до 30 лет без определенного опыта работы, которых «Норильский никель» отбирает на конкурсной основе. Пройдя отбор, выпускник становится стажером, проходит стажировку под руководством опытного наставника, а после стажировки и успешно пройденной аттестации получает возможность трудоустройства на предприятия компании.
Программа «Профессиональный старт» ориентирована на студентов старших курсов, которые могут приехать в Норильск и пройти производственную практику в условиях реального производства, получить опыт работы, а после успешного окончания учебного заведения трудоустроиться в подразделения группы «Норильский никель». С этого года мы начали платить корпоративную стипендию лучшим студентам из числа проходивших у нас практику и давших согласие на возвращение в компанию после окончания вуза.

Как проводится адаптация работников, которые приехали из других регионов или стран?

Что касается именно кадровых адаптационных программ, то молодые специалисты могут участвовать в корпоративных проектах, таких как движение молодых специалистов «Лидер», «Университет мастера» для линейных руководителей, «Академия наставников». Этозабота о новичках на предприятиях.

В целом же компания старается организовать досуг своих работников. Это могут быть занятия в спортивных секциях, кружках творческой самодеятельности, клубах выходного дня. Организуются фестивали, творческие встречи, конкурсы и общегородские праздники. Вообще, несмотря на кажущуюся отдаленность, Норильск живет активной спортивной и культурной жизнью. Норильский Заполярный театр драмы – театр с давними традициями. Есть в городе и кинотеатры, часто приезжают на гастроли известные эстрадные артисты, привозят театральные постановки российские театры. Для тех, кто увлекается спортом, в Норильске имеются все условия. В городе много спортивных клубов и комплексов, недавно реконструирован современный стадион, бассейн, катки и другие места проведения досуга.

Помогает ли компания своим сотрудникам в решении жилищных вопросов?

Конечно. В «Норникеле» есть специальная программа для закрепления новых сотрудников. Работники, приехавшие по приглашению компании, получают для обустройства на новом месте жительства выплату в размере от 30 до 50 тыс. руб., а также ежемесячную компенсацию оплаты найма коммерческого жилья или расходов на проживание в общежитии в течение первых трех лет работы на предприятиях компании.
В 2011 году заработала система льготного кредитования работников предприятий «Норильского никеля», в рамках которой и молодые специалисты могут получить кредит на льготных условиях для приобретения жилья на территории НПР.
Также действует уникальная для России программа «Наш дом», в рамках которой лучшие работники получают возможность на льготных условиях приобрести жилье «на материке» в Краснодарском крае и Подмосковье. До половины стоимости квартиры оплачивает компания, остальное – работник в течение 5–10 лет, которые он обязуется отработать в ГМК. В будущем мы планируем расширить географию программы.

В сложный период 2008–2009 годов компания не проводила сокращений на производственных активах. За счет чего удалось сохранить коллектив?

Мы понимаем, что работники – это самый ценный актив «Норильского никеля». Работа в условиях Крайнего Севера на тяжелом производстве должна оплачиваться по достоинству. Кроме того, у человека должны быть все возможности для полноценного отдыха и уверенность в завтрашнем дне. Например, совсем недавно генеральный директор «Норникеля» Владимир Игоревич Стржалковский подписал приказ, согласно которому сотрудникам предприятий, расположенных в Норильском промышленном районе, и членам их семей будет ежегодно (!) компенсироваться оплата проезда и провоза багажа к месту использования отпуска и обратно за счет средств компании. Это действительно важный шаг для людей, которые трудятся на предприятиях «Норникеля», расположенных в районах Крайнего Севера.

Какова средняя зарплата сотрудников рабочих специальностей в ГМК?

Средняя заработная плата рабочих на основных предприятиях ГМК в Норильске по итогам 2011 года составит 47–67 тыс. руб., на Кольском полуострове – 35–40 тыс. руб.

Из чего складывается зарплата работника?

Постоянная составляющая заработной платы на всех предприятиях составляет около 70 процентов. В соответствии с действующим трудовым законодательством оплата труда на предприятиях компании, расположенных на территории Крайнего Севера и приравненных к ним местностям, осуществляется с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате. Максимальный размер надбавки не превышает 80 процентов. Также компания осуществляет доплату за работу во вредных условиях труда, за ненормированный рабочий день, доплату за работу в ночное время суток и прочее. За высокие показатели труда выплачивается премия.

Рост фактической заработной платы работников Заполярного филиала и Кольской ГМК с 2009 года составляет около 10 процентов ежегодно. На 2012 год предусмотрен рост уровня оплаты труда работников на уровне ожидаемой инфляции.

Горное и металлургическое производство – из категории опасных и вредных. Насколько изменилась ситуация по «вредным» специальностям, например, за два десятилетия?

Технология добычи руды и производства черных и цветных металлов по определению не может быть безопасной для работника, поэтому можно говорить только о мерах, позволяющих обеспечить максимально возможное снижение воздействия на персонал вредных и опасных производственных факторов и компенсировать их негативное влияние на здоровье. «Норильский никель» всегда руководствовался принципом приоритета жизни и здоровья работника, поэтому компания осуществляет постоянный контроль условий труда на рабочих местах. Наши работники обеспечены наиболее эффективными средствами индивидуальной защиты. Общий травматизм в подразделениях Заполярного филиала компании за 20 лет сократился более чем в 10 раз.

Каковы возможности для карьерного роста в «Норильском никеле»?

Если работник не «сидит на месте», проявляет активность, то в компании он не останется незамеченным, особенно если это молодой работник. А компания помогает молодежи максимально раскрыть свои творческие и интеллектуальные способности, приобрести новые знания и умения, необходимые для построения карьеры.


Дополнительная мотивация

Известно, как тяжело приходится людям, которые трудятся в условиях Крайнего Севера. Принимая это во внимание, руководство «Норильского никеля» приняло решение об увеличении социальных обязательств компании перед ее работниками.

Согласно приказу, подписанному генеральным директором Владимиром Стржалковским, с 2012 года ГМК «Норильский никель» ежегодно будет оплачивать проезд своих работников и членов их семей до мест отдыха. Льгота распространяется на сотрудников компании, работающих на предприятиях Крайнего Севера. Компенсацию смогут получать более 100 тыс. человек. Ежегодные расходы «Норильского никеля» на эти цели составят более 2,5 млрд руб. Ранее такие выплаты проводились раз в два года. Компенсация составит до 45 тыс. руб. на члена семьи, но этого хватает, чтобы добраться из Норильска и Мончегорска практически до любого города России.

«Норильский никель» много внимания уделяет развитию и совершенствованию своих социальных программ. Увеличение расходов на компенсацию проезда работникам компании – не единственная льгота, появившаяся в минувшем году. В августе 2011 года компания запустила программу корпоративного кредитования. Молодым перспективным сотрудникам для приобретения жилья на территории Норильского промышленного района предоставляется кредит на льготных условиях. Ставка по нему составляет всего 7,5%.
Начала работу программа «Мой дом», в рамках которой компания также помогает своим работникам купить жилье. На ее реализацию выделено 950 млн руб. Запуск программы «Мой дом» стал хорошим дополнением к уже существующей – «Наш дом». Обе программы предполагают приобретение жилья в Краснодарском крае и Подмосковье и предоставление его лучшим работникам. До половины стоимости квартиры оплачивает компания, остальное – работник в течение 5–10 лет. Действие программ распространяется только на сотрудников, работающих в условиях Крайнего Севера. Первая предназначена для работников дочерних компаний ГМК «Норильский никель» (транспортные, строительные и прочие компании), вторая – для тех, кто работает непосредственно на заводах Заполярья и на Кольской ГМК. Ожидается, что к началу 2012 года участниками программ станут более 1300 работников.

Еще 8,3 млрд руб. в 2011–2020 годах компания направит на совместную с Министерством регионального развития РФ, властями Красноярского края и Норильска программу переселения северян, которая позволит сотрудникам, проработавшим десятилетия в тяжелых условиях Крайнего Севера, после выхода на пенсию перебраться на территории с более мягким климатом.

Большое внимание в «Норильском никеле» уделяется работе с кадрами: действует масса программ, дающих сотрудникам возможности как личностного, так и профессионального развития. Существует даже собственный клуб «КВНН»: в играх соревнуются 17 команд.

Комментарии
Прямой эфир

Загрузка...