Далеко смотрел этот маленький, необыкновенно живой (мне довелось встречаться с ним), несомненно, самый выдающийся в мире преобразователь. Вы помните, конечно, его знаменитую шутку, которая легла в основу политики перехода Китая к рынку: не так важно, какая кошка - черная или белая, - важно, как она ловит мышей.
Но немногие знают о другом великом таланте подлинного отца современного Китая. Когда, едва придя реально к руководству КПК (он так и не захотел стать Генеральным секретарем), Дэн Сяопин привел целую плеяду разумных и сильных организаторов и реформаторов. И обеспечил преемственность третьей генерации руководителей - Цзян Цзэминя и даже четвертой - Ху Цзиньтао.
Чтобы стала более понятна фигура нового генсека, я позволю себе еще одно сравнение. Его образование и начальная карьера напоминает выдающегося нашего технократа Алексея Косыгина. По образованию Ху Цзиньтао гидролог, он окончил самый престижный в Китае Пекинский университет, и первые шаги его карьеры были связаны со строительством. Затем он прошел все ступеньки партийной лестницы. В отличие от нашей практики (несомненно, самой уникальной в мире) нового члена руководства уже 7 лет назад стали "показывать" за рубежом, он посетил Россию, многие страны Западной Европы. Весной этого года он приехал в США, где сумел наладить диалог с самыми жесткими противниками сближения с Китаем.
Везде, где побывал этот деятель, он производил самое благоприятное впечатление. Улыбчивый, умелый переговорщик, обладающий к тому же феноменальной памятью и эрудицией. Нет сомнений, что с таким руководителем Китай пойдет еще более активно по пути рыночных реформ и укрепит свое положение на мировой арене. Пока рано говорить о каких-то переменах в политических институтах. Но те, кто ожидает, что миллиардное население Китая будет напрямую избирать своих руководителей, не скоро дождется этого. Что касается выборов нового генсека в КПК, то они прошли с соблюдением всех демократических процедур, предусмотренных уставом этой партии.
Не могу удержаться, чтобы не подлить немного горечи в обсуждаемую тему. Как могло случиться, что Китай после катаклизмов "большого скачка" и "культурной революции" нашел в себе духовные и интеллектуальные силы для осуществления подлинного чуда в экономике. Она росла каждый год на 10% и более, обеспечила вполне нормальный уровень жизни всему 1,2 млрд населению. Сегодня в Пекине сотни тысяч ресторанов и кафе, буквально набитых до отказа простыми людьми, а не знатью. И там можно получить хорошую еду в три раза дешевле, чем в Москве. Китайские товары, пусть не самого высокого качества, заполнили магазины во всех городах и даже поселках США и во многих странах Азии и Европы. Руководители КНР рассчитывают ко второй половине XXI века обогнать США по ВПК.
Сами китайские специалисты считают, что главную роль играет то, что они выбрали эффективную дорогу реформ: снизу вверх - в деревне, затем в сервисе, в легкой промышленности и, наконец, в тяжелой. И только на этом прочном базисе стали проводить финансовые и другие макрореформы. В таких условиях больше половины населения стали собственниками и в городе, и в деревне. Наши специалисты объясняют, что китайцы традиционно трудолюбивее, чем русские, и более способны к торговле. Кроме того, меньше пьют. Что ж, может быть, это отчасти верно. Но вряд ли можно оспорить, что Китаю больше повезло на руководителей реформ - разумных и невороватых. А у нас борьба со стяжательством, кажется, так и закончилась на Петре Великом.
Почему бы нам, спрятав неуместное самолюбие в задний карман штанов, не попытаться сопоставить вместе с китайцами наши модели реформирования рынка? Может быть, это принесло бы не меньшую пользу, чем советоваться с Джерри Саксом, который был помешан на взращивании у нас олигархических монополий по примеру США, где, кстати говоря, они занимают только 30% в экономике, остальные 70% - мелкий и средний бизнес.
Впрочем, это к слову. Главное же состоит в том, что смена руководства в КНР сохраняет полную преемственность с прежней внешней политикой и открывает самые благоприятные перспективы для сотрудничества наших стран.
А что вы думаете об этом?