Топ-менеджерам заплатят премии после проверки программ развития
Премии топ-менеджерам госкомпаний установят после аудита реализации долгосрочных программ развития (ДПР) госкомпаний. Проверки проводят аудиторские компании и экспертный совет при правительстве (ЭС). Об этом «Известиям» рассказал министр по вопросам «Открытого правительства» Михаил Абызов. Результаты выполнения ДПР будут представлены на годовых собраниях акционеров госкомпаний в конце июня.
Отобранные по конкурсам аудиторские компании проанализируют реализацию ДПР за 2016 год. Результаты аудита для дальнейшего их анализа будут направлены в экспертный совет при правительстве. Отчеты об исполнении ДПР в прошлом году отправят в ЭС и сами компании.
Нам предстоит провести аудит результатов исполнения ДПР за 2016 год и приступить к обновлению показателей эффективности на следующий период, — заявил Михаил Абызов.
По его словам, единственная госкомпания, которая до сих пор не разработала ДПР, — это «Почта России».
— Нам не удалось до сих пор принять емкую программу развития «Почты России». Связано это с тем, что мы вышли из графика, в том числе по акционированию «Почты России». Было отложено принятие закона о почтовой связи, что сказалось на том, как компания сегодня функционирует и развивается, — заявил он.
Михаил Абызов добавил, что сейчас начинается работа по обсуждению новой версии ДПР «Почты России», в которой решения всех проблемных вопросов должны найти отражение.
В пресс-службе «Почты России» не ответили на запрос «Известий».
Как пояснила «Известиям» член экспертного совета при правительстве Екатерина Шапочка, три госкомпании уже прислали в Открытое правительство отчеты о реализации своих ДПР.
При анализе отчетов экспертный совет анализирует ключевые показатели эффективности (КПЭ), а в случае их недостижения анализирует причины. Также эксперты обращают внимание на компенсирующие мероприятия по не исполненным КПЭ и нереализованным мероприятиям. На основе реализации КПЭ принимается решение о бонусном вознаграждении топ-менеджмента компаний.
— По результатам рассмотрения отчетов ЭС составит заключения и направит руководству компаний, Михаилу Абызову и профильным федеральным органам исполнительной власти, а они в свою очередь — курирующим вице-премьерам. Задача: уложиться до годовых собраний акционеров, чтобы годовой отчет учитывал экспертизу отчета о выполнении ДПР, — пояснила Екатерина Шапочка.
Эксперты считают увязывание вознаграждения топ-менеджеров с результатами выполнения ДПР обоснованным решением.
Декан Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Сергей Каледжян отметил, что проверки реализации программ компаний обязательно должны проходить с учетом бенчмаркинга — сравнения с лучшими мировыми практиками.
— Создание ДПР компаний было важным политическим решением. Делалось это с целью соизмерения затрат компаний и их результатов. При проверках программ обязательно нужно использовать бенчмаркинг, сопоставлять их с результатами аналогичных зарубежных компаний. А то получается, что премии у топ-менеджеров на уровне мировых или выше, а эффективность намного ниже, — сказал он.
Директор Института стратегического анализа ФБК Игорь Николаев тоже считает, что внедрение ДПР было правильным решением правительства.
— Крупным компаниям такие долгосрочные стратегии нужны, потому что срок, на который они привлекают инвестиции, больше, объем капиталовложений тоже больше. Наша экономика очень монополизирована, поэтому должно быть понятно, как компании будут развиваться и работать, — отметил Игорь Николаев.
Госкомпании приступили к разработке долгосрочных программ развития после поручения президента Владимира Путина в 2014 году. Целью поручения было повышение эффективности деятельности госкомпаний. ДПР разрабатывались на срок от 5 до 10 лет.
