Эксперт дала советы по составлению карьерного плана
Составление карьерного плана — это серьезная и ответственная работа. Но это то, что в конечном итоге приведет к достижению карьерной цели максимально быстро и эффективно, рассказала «Известиям» 25 января руководитель практики «Финансы и инвестиции» рекрутинговой компании CORNERSTONE, карьерный консультант Ольга Петровская. Она дала несколько советов по созданию правильной тактики.
«Грамотно составленный карьерный план станет вашим GPS-навигатором на непростом и высококонкурентном рынке труда, не позволит вам свернуть в сторону, будет мотивировать и поддерживать вас на этом пути», — отметила эксперт.
Она объяснила, что карьерный план — это четко описанные шаги, которые определяют траекторию движения для достижения карьерной цели: занять какую-то должность в определенной компании или сегменте бизнеса, сменить место работы, сменить сферу деятельности, запустить бизнес, создать собственный стартап-проект.
«На первый взгляд выглядит довольно просто — напиши желаемую должность в желаемой компании и стремись туда. Но в реальности процесс грамотного составления карьерного плана, который по-настоящему позволит вам переместиться из точки А в точку В, — это достаточно серьезное и ответственное дело, требующее большой подготовки. Для составления карьерного плана можно обратиться к карьерному консультанту, а можно составить его самостоятельно», — добавила Петровская.
По ее словам, грамотный карьерный план должен соответствовать определенным требованиям, а именно: помогать всегда быть сфокусированным на будущих достижениях; учить брать ответственность за развитие карьеры исключительно на себя; концентрировать внимание на успех; помогать развиваться и реализоваться в профессиональном плане; продвигать вперед.
Карьерный план состоит из трех важных составляющих: постановки цели, построении карьерного пути, оценки себя и своих ресурсов. Каждому моменту надо уделить большое внимание, объяснила эксперт.
«Прежде всего вы должны обозначить свою карьерную цель в формате конечного результата, отвечающую критериям SMART. То есть цель должна быть реалистичной, достижимой, измеримой, у нее должны быть заданы временные параметры для ее достижения и должны быть четко обозначены критерии, по которым вы можете определить, что цель достигнута (определенные детали, с которыми вы потом будете сверяться, — это может быть описание желаемой роли, зоны ответственности, уровень дохода или другие параметры, значимые для вас)», — рассказала Петровская.
Она также объяснила, что грамотное построение карьерного маршрута — залог успеха. Построение карьерного трека включает в себя пять этапов. Первый — определение своих сильных сторон, талантов, «слепых зон» и зон роста. Это оценка себя, своих компетенций, cвоих hard и soft skills. Во-вторых, на основании этой оценки необходимо определить сферы и направления, где есть больший шанс добиться успеха. Правильнее делать акцент на сильные стороны — так вероятность достижения цели гораздо выше, уточнила эксперт. Если цель — это направление, где объективно умений у человека недостает, то нужно четко понять, какие навыки, умения надо приобрести.
Затем нужно поставить карьерную цель. И после этого запланировать шаги для достижения этой цели — разбить большую цель на подцели. После этого важна оценка эффективности карьерного трека в формате Agile. По словам эксперта, важно уделять внимание своим подцелям, при необходимости внося корректировки в карьерный план.
«Когда у вас обозначена карьерная цель и написан карьерный план, важно уделить время не только внешним ресурсам, которые напрямую влияют на построение карьеры (образование, дополнительное обучение, сертификаты, курсы), но и вашим внутренним ресурсам, которые вы будете задействовать на всем протяжении карьерного пути. Это те компетенции, которые помогут вам выстраивать взаимодействие, управлять командой, принимать сложные решения, мотивировать и вести за собой команду», — добавила Петровская.
Она уточнила, что, исходя из карьерной цели и карьерного плана, можно составить колесо компетенций — тех качеств, которые нужно будет развивать на протяжении всего карьерного пути. Эти качества отличаются, они не унифицированы, но часто бывают те, которые встречаются чаще, например вовлеченность, умение работать в команде, самоорганизованность, управленческие навыки, сказала эксперт.
Ранее, 15 января, сообщалось, что каждый третий опрошенный россиянин (28%) запланировал сменить место работы в 2025 году. Об этом говорится в результатах исследования Русской школы управления. Респонденты, которые задумываются о таких изменениях, рассказали о причинах. Среди наиболее частых — низкая зарплата (так ответили 47% опрошенных), отсутствие возможностей для профессионального роста (45%), отсутствие карьерных перспектив (39%), недовольство руководством (24%), недовольство коллективом (8%).
