Эксперты порекомендовали составлять индивидуальные предложения для привлечения сотрудников

Пытаясь переманить сотрудника на руководящую позицию, необходимо не ограничиваться зарплатными предложениями, сообщили «Известиям» опрошенные эксперты.

Профессия — рекрутер: ИИ оценит личные качества претендентов на вакансию

Можно ли доверить нейросети анализ психологических особенностей человека

Председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Игорь Караваев отметил, что помимо денежной мотивации крупные розничные компании привлекают менеджеров развитой корпоративной культурой, возможностью роста и реализации проектов в масштабах всей страны.

Директор федерального комбината стеновых материалов «Винзер» Денис Жалнин отметил, что ранее 20-процентное увеличение заработной платы было почти гарантированным аргументом перехода из одной компании в другую, но сейчас ситуация изменилась. На рынке становится важным не просто найти нужного сотрудника, а проанализировать его реальные потребности и сформировать предложение уже с учетом ожиданий конкретного кандидата.

«Массовые программы привлечения и удержания персонала сейчас не настолько эффективны, как раньше, сейчас это больше индивидуальная история. Мы проводили анализ, порядка 70% топовых сотрудников, которые устроились на работу в компанию, отказались бы от оффера, который обеспечивал им лишь увеличение доходов», — сказал эксперт.

Сейчас часто потенциальных сотрудников-управленцев приходится собирать по всей России, обеспечивать переезд, устройство на работу членов семьи, детей в школу, детский сад, на кружки и помогать им решать элементарные бытовые вопросы, добавил специалист.

Подробнее читайте в эксклюзивном материале «Известий»:

Найти управу: спрос на топ-менеджеров увеличился за три года почти вдвое