Алло, мы ищем...
За два с половиной года своего существования Сколтех (Сколковский институт науки и технологий) совершил существенный прорыв в переводе отечественного высшего образования «на новые рельсы». Проделан уже такой объем работ, который у иностранного партнера Сколтеха — Массачусетского технологического института (МТИ) — занял не одно десятилетие. И все же пришлось столкнуться с одной проблемой.
И вовсе не такой, какие обычно бывают в России: оборудование подкачало, креатива не хватает, деньги закончились... Нет, все есть! А будет еще больше: собственный кампус на 203 тыс. кв. метров с общежитиями для студентов и домами для преподавателей, библиотеками, столовыми, центрами научных исследований и лабораториями, оборудованными по последнему слову науки и техники, где созданы все возможности для продвижения бизнес-идей и реализации студенческих проектов в готовые продукты...
Не хватает только одного... «Нам нужны люди!» — заявляет президент Сколтеха профессор Эдвард Кроули.
Нужны как воздух
Люди, а именно преподавательский состав высшего класса является «кислородом» любого учебного заведения, но Сколтеха — особенно. Они для инновационного института, как свежая артериальная кровь, постоянно циркулирующая по венам и наполняющая все органы жизнью, крайне необходимы, ведь от того, как и чему преподаватели будут учить здесь студентов, зависит будущее той самой новой российской науки. «Наша задача — привлечь в Москву лучших преподавателей и ученых, — отметил Эдвард Кроули. — От того, каких людей мы привлечем в течение ближайших пяти лет, будет полностью зависеть успех Сколтеха в ближайшие сто лет».
В наибольшей степени эти люди — профессора, доценты, руководители лабораторий, научные сотрудники и другие квалифицированные кадры — нужны для успешной работы ЦНИО (Центров науки, инноваций и образования), 6 из которых уже приступили к работе, а еще 9 планируются к открытию до 2020 года в таких областях, как биомедицина, космос, IT, ядерные технологии и энергоэффективность. Финансирование ЦНИО будет осуществляться из бюджетных и внебюджетных средств. Последние — это средства, полученные от промышленности, от частных спонсоров и доноров из международных агентств. «Планируется, что эта часть составит до 26 млрд рублей до 2020 года, — рассказала директор по коммуникациям Сколтеха Лилия Бойко. — Кроме того, в институте работает Центр предпринимательства и инноваций (ЦПИ), задача которого — интегрировать основные компоненты исследований и инноваций, находить инвесторов, создавать эффективные алгоритмы и процедуры для практической реализации научных проектов, оформления интеллектуальной собственности».
Особый интерес представляет деятельность, связанная с композитными материалами, нефтью и газом, электроэнергосистемами, так как она может удовлетворить потребность в проведении фундаментальных исследований, необходимых для развития ведущих промышленных отраслей в России.
Согласно концепции Сколтеха, ЦНИО — это площадка для международного сотрудничества. В каждом центре должны работать представители российского университета или института РАН, иностранного университета и Сколтеха. «То есть каждый исследовательский центр — такая вот тройка, под руководством которой работают порядка сотни сотрудников: профессора, исследователи, студенты, аспиранты, которые совместно решают стоящие перед их центрами задачи, — утверждает Эдвард Кроули. — Для многих людей, которых мы хотели бы видеть в числе наших сотрудников, сочетание в одном месте исследований, обучения и инноваций — это очень привлекательная идея... Вообще исследователи по всему миру верят в сильные стороны российской образовательной и исследовательской системы, как верю в них я. Так что для многих людей установить связь с российской образовательной системой представляет интерес».
Но помимо интереса многие иностранцы, к сожалению, испытывают и опасение переезда в «немытую» Россию, где «медведи по улицам ходят». «Многие наши нынешние зарубежные коллеги и партнеры, посетив инновационный центр «Сколково» и Сколтех впервые 2–3 года назад, не могли поверить, что в России есть ученые высочайшего международного уровня, — рассказывает Лилия Бойко. — Говорили, что были уверены — ничего, кроме буровых установок, в России нет!»
Вотчина энтузиастов
Однако сегодня ситуация меняется. Одним из первых был создан ЦНИО инфекционных болезней и функциональной геномики, который сегодня успешно ведет разработки в области создания инновационных белковых препаратов. «Я хотел поработать в России последний продуктивный период своей карьеры, — делится Юрий Котелевцев, заместитель директора ЦНИО. — Мне кажется, что мои знания и опыт могли бы быть полезны молодым людям, начинающим исследовательскую работу в России».
В Сколтехе у ученого появилась возможность стать обладателем гранта и начать новый цикл исследований, на которые не было надежды получить грант в Великобритании, где он работал последние 20 лет. «Я захотел быть ближе к своим детям, у которых сложилась успешная, хотя и не научная карьера в России, и вернуть по крайней мере внуков в лоно экспериментальной науки. А еще меня привлекла возможность работать с Виктором Котелянским (директор ЦНИО. — «Известия»), а также с коллегами в Бостоне (Дэн Браун), в Хьюстоне (Джеф Хортон), а также с Антоном Бернсом (Нидерланды), который возглавляет ЦНИО Сколтеха по исследованию стволовых клеток», — отметил Юрий Котелевцев.
Часть исследовательских центров внутри Сколтеха тесно ассоциирована с индустрией. Стратегическая задача таких центров — передача наработанных вместе с партнерами компетенций в российские компании, а также подготовка высококвалифицированных кадров. На базе ЦНИО формируются индустриальные консультативные группы, которые формулируют задачи от индустрии и влияют на формирование исследовательских программ. «Сейчас уже сформированы три программы: перспективные материалы и конструкции, добыча углеводородов и энергетические системы, — сообщил Иван Богданов, главный аналитик департамента по индустриальному сотрудничеству Сколтеха. — Среди партнеров — Объединенная авиастроительная корпорация, «Россети» и другие энергетические компании». В сотрудничество вовлекаются и студенты Сколтеха, начиная от ознакомительных лекций и заканчивая участием в исследованиях и прохождении стажировок.
Совсем недавно свою работу начал ЦНИО по изучению углеводородов, который наметил пять направлений развития: геомеханика, методы увеличения нефтеотдачи, пластовые флюиды, геофизика, резервуарное моделирование. «Во главе каждого из направлений будет стоять известный ученый, профессор с опытом работы в зарубежных университетах», — уверен Михаил Спасенных, заместитель директора «углеводородного» ЦНИО. Второй по значимости человек в направлении — ученый-практик, имеющий большой опыт решения научно-технических задач российской и зарубежной индустрии.
На остальные позиции — аспирантов, начинающих ученых, профессоров и преподавателей — будут приглашены яркие молодые ученые из России и из-за рубежа. «Всего мы должны в короткие сроки заполнить несколько десятков вакансий специалистов с научным и преподавательским опытом работы в различных направлениях нефтегазовой науки и инжиниринга», — подчеркнул Михаил Спасенных. По его мнению, Центры науки, инноваций и образования Сколтеха предоставляют широкие возможности для решения наиболее острых научно-технических задач, стоящих перед российской нефтегазовой индустрией, которые могут быть решены только при активном участии государства, индустрии и в сотрудничестве с зарубежной наукой и образованием.
Профессор Наталья Берлова, руководитель по работе с профессорско-преподавательским составом Сколтеха, отмечает, что у тех, кто сегодня придет на работу в Сколтех, есть уникальная в своем роде возможность: поучаствовать в создании уникальных грандиозных проектов «с нуля». Да, для этого требуются немалое мужество и большой энтузиазм, но ведь и дивиденды обещают быть огромными! «В первую очередь меня привлекла возможность построить новую лабораторию, — рассказывает Наталья Берлова. — А затем наладить взаимодействие между моей лабораторией в Кембридже и здесь. Процесс построения нового университета, участие в выборе научных направлений и структуры организации — все это необычайно увлекательно! Когда научные связи будут налажены и исследования начнут приносить интересные результаты, которые потом станут новыми проектами с большими перспективами, я буду считать, что мой приезд был не напрасен!»
Добро пожаловать!
Так каких же людей ищет Сколтех? «Мы хотим, чтобы это были либо молодые блестящие исследователи, либо очень успешные опытные ученые, находящиеся в середине своей карьеры», — отвечает на этот вопрос президент института Эдвард Кроули. — И мы нанимаем из разных стран очень известных и успешных директоров для этих центров: из США — из Техаса, Северной Дакоты, из Британии, из Голландии — бывший директор национального института рака Нидерландов». Также руководство Сколтеха настаивает на том, что все сотрудники инновационного института, которые претендуют на работу в исследовательских центрах, должны быть заинтересованы в инновациях. «Это не означает, что они должны быть экспертами в области инноваций, но они должны хотеть принимать в них участие, вписываться в культуру и программы Сколтеха», — подчеркивает Эдвард Кроули.
И, наконец, и это, пожалуй, самое главное, — они должны быть хорошими преподавателями. Главным продуктом, который производит любой уважающий себя вуз, являются высококомпетентные студенты. Кстати, сейчас их в Сколтехе около 70, а в 2020 году у нас будут обучаться до 1200 студентов и аспирантов.
По мнению Эдварда Кроули, национальность соискателя места преподавателя Сколтеха является одним из наименее важных критериев: «Речь идет о представителях мобильного международного сообщества работников знаний. Это люди, которые сегодня могут работать в Сингапуре, завтра — в Саудовской Аравии, Англии или в России. В XXI веке работники знаний очень мобильны. Так что национальность ничего не значит, нас интересуют опыт и достижения; мы хотим получить блестящих людей, влюбленных в свое дело и понимающих необходимость инноваций. В практическом плане мы должны перевезти этих людей в Москву. Идеальными кандидатами являются люди, принадлежащие к одному из трех типов. Первый — это такие, как ваш покорный слуга, которых можно назвать гражданами мира. Второй — русские, которые всю жизнь прожили в России. И третий — русские из диаспоры, которые в свое время уехали из России, но хотят вернуться».
Как показывает статистика, именно россияне, покинувшие родину в период массовой «утечки мозгов», сегодня наиболее заинтересованы в возвращении домой. Так что, you welcome, Сколтех ждет!
