Быть и развиваться

Лето – это не только время отпусков, но и возможность изменить свою жизнь к лучшему. К примеру, найти новую работу в стабильной и развивающейся компании, которая может гарантировать конкурентоспособный уровень оплаты труда и возможность максимальной реализации профессионального потенциала.

Реализация программ по модернизации производственных мощностей ставит перед ГМК «Норильский никель» задачу поиска новых квалифицированных кадров по всей стране. Наиболее востребованными в «Норильском никеле» являются специалисты технического профиля, прием которых ведется как для укомплектования переделов основного производства (специалисты горного, металлургического профиля, обогатители, шахтостроители и т. п.), так и вспомогательных служб (ремонтники, энергетики и т. п.).

Общее количество работников на предприятиях «Норильского никеля», расположенных на Таймыре, составляет порядка 62 тыс. человек. Но потребность в персонале – с учетом планируемого увеличения объемов производства – постоянно растет. Эту задачу компания решает в том числе взаимодействуя с учебными заведениями начального, среднего и высшего профессионального образования.

Средняя заработная плата работников предприятий группы «Норильский никель», расположенных на территории муниципального образования город Норильск и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района (далее – предприятия группы), в 2011 году составила около 63 тыс. рублей в месяц. Согласно сценарным условиям на 2012 год рост заработной платы работников предприятий группы определен в размере 6%.

Система поиска, привлечения, отбора и подготовки персонала в «Норникеле» ориентирована на работу как с квалифицированными рабочими и специалистами, владеющими востребованными профессиями, так и с молодыми людьми без опыта работы. Молодежь привлекается в компанию в рамках корпоративных программ «Рабочая смена» и «Стажер».

У студентов сегодня большой выбор крупных предприятий, где они могут пройти практику и впоследствии устроиться на работу. Поэтому «Норильскому никелю» в буквальном смысле приходится бороться за будущих специалистов. Определяющую роль в решении этой задачи играют кадровая политика и социальные программы. Компания предлагает студентам лучшую профессиональную подготовку в отрасли и в случае трудоустройства на производство гарантирует социальную стабильность, что является определяющим фактором при выборе места работы.

В рамках корпоративной программы «Профессиональный старт» «Норильский никель» сотрудничает более чем с 20 вузами страны. Они организуют подготовку студентов по специальностям, востребованным в компании. Цель программы – привлечение, отбор и целевая подготовка студентов, преимущественно технического профиля, начиная с 3-го курса. Участникам программы предоставляется возможность пройти производственную и преддипломную практики в условиях реального производства. Компания оплачивает им проезд к месту практики и обратно, питание. В 2004 году, когда стартовала программа, ее участниками были всего 66 студентов. В 2011-м в Норильск приехало уже 367 молодых людей. В этом году для участия в «Профессиональном старте» планируется привлечь около 500 студентов. В случае успешного прохождения всех этапов программы по окончании вуза выпускник трудоустраивается в компанию.

Производственная площадка «Норильского никеля» в Мурманской области – Кольская ГМК – также привлекает на работу молодых специалистов конкурентной зарплатой и серьезным социальным пакетом. В этом году более 160 студентов профильных вузов проходят летнюю производственную практику в структурных подразделениях Кольской ГМК, расположенных в Мончегорске, Заполярном и Никеле. Всем участникам проекта компания оплатила дорогу и проживание. На период практики со студентами заключили срочный трудовой договор, по которому им выплачивают заработную плату.

В прошлом году на Кольской ГМК участниками программы «Профессиональный старт» стали 114 студентов из Санкт-Петербурга, Москвы, Иркутска и Мурманска. Почти треть практикантов, которые успешно прошли адаптационную программу, заключили договоры с компанией о целевой подготовке – после института они гарантировано будут обеспечены работой в «Норникеле».

С прошлого года «Норильский никель» ввел корпоративную стипендию для студентов, которые учатся на востребованные в компании специальности.

Недостаток квалифицированного персонала на местном рынке труда компенсируется привлечением работников из других регионов России. Существенным плюсом для вновь прибывающих специалистов служит тот факт, что компания помогает в размещении на новом месте. Так, работникам, прибывшим из других регионов РФ, компенсируются затраты на найм жилья в первые три года работы.

В Норильске работник компании может также взять кредит на покупку жилья в рамках корпоративной программы льготного кредитования. У этой программы есть ряд привлекательных моментов. Во-первых, небольшой процент кредитования – 7,5. Во-вторых, кредит на покупку жилья можно взять без поручительства, просто необходимо ходатайство со стороны руководителя подразделения и желание приобрести квартиру. При этом никаких дополнительных банковских сборов не предусмотрено.

ГМК старается сделать жизнь своих работников в Заполярье максимально комфортной. Большое внимание уделяется организации общекорпоративных профессиональных, праздничных и спортивных мероприятий. Весьма актуальна для сложных климатических условий Крайнего Севера и программа санаторно-курортного лечения и отдыха работников компании и членов их семей. «Норникель» покупал путевки в санатории «Заполярье» (г. Сочи), «Россия» (Алтайский край), «Старая Русса» (Новгородская область), «Центросоюз-Кисловодск» (Кавказские Минеральные воды), а также в Болгарию и Испанию. Летом традиционно организуется отдых детей работников в выездных санаторно-оздоровительных и спортивных  лагерях, в лучших детских здравницах страны и за рубежом.

Стоимость путевки за рубеж для работника «Норильского никеля» в зависимости от сезона составляет 2,5 и 5 тыс. рублей (Болгария), 13,5 тыс. рублей (Испания). Путевки предоставляются работникам и членам их семей на льготных условиях. Компания возмещает большую часть расходов. Работники оплачивают в среднем 15% от полной стоимости санаторно-курортных путевок.

На удержание работников в компании направлен целый комплекс мер. Во-первых, всевозможные программы раз­вития персонала. К примеру, зачисленные в кадровый резерв работники Заполярного филиала проходят теоретическую подготовку, участвуют в семинарах и тренингах под руководством ведущих бизнес-тренеров РФ, а также привлекаются к исполнению обязанностей на руководящих резервируемых или вышестоящих должностях. Так, в первом полугодии 2012 года для 100 линейных руководителей Заполярного филиала, включенных в кадровый резерв среднего уровня управления, организованы тренинги «Технология эффективных решений» и ряд других с привлечением ведущих учебных центров страны. Порядка 40 работников компании прошли обучение по программе развития кадрового резерва руководителей начального уровня управления.

Во-вторых, вопреки всем кризисам «Норильский никель» не только сохранил, но и существенно расширил социальные программы для своих работников. Ключевая идея такого подхода предельно ясна: устойчивость компании – в социальной стабильности, а стабильность, в свою очередь, напрямую зависит от устойчивости компании. К примеру, с 2012 года «Норильский никель» начал ежегодно оплачивать работникам и членам их семей поездку в отпуск. С учетом удаленности и суровых климатических условий, в которых работают сотрудники предприятий «Норильского никеля», такая мера является важной частью социального пакета. Ежегодные расходы «Норникеля» на эти цели составят более 2,5 млрд рублей.

Большой популярностью пользуются у работников жилищные программы «Норильского никеля» – «Наш дом» и «Мой дом», разработанные в целях мотивации и закрепления высококвалифицированных кадров. По их условиям с работником может заключаться договор сроком до 10 лет, в течение которых он должен выплатить половину стоимости квартиры, до 50% всей суммы оплачивает ГМК. Причем все это время он обязуется отработать на предприятиях компании. Квартиры сегодня приобретаются в наиболее востребованных среди северян регионах – Подмосковье и Краснодарском крае. Главное преимущество приобретения квартиры по корпоративной программе – в течение указанного в договоре срока цена ее остается неизменной. Речь идет о жилье, в котором уже сделан ремонт. Пользоваться квартирой и даже сдавать ее в аренду можно в течение всего срока, пока человек работает в компании.

В настоящее время завершается работа по разработке HR-стратегии группы компаний «Норильский никель», которая определит приоритетные направления корпоративной кадровой политики до 2025 года.