Эксперт назвал способ отличить лень сотрудника от желания найти легкий путь

Яков Якубович: эффективные сотрудники ищут способы упростить жизнь
Елена Баталина
Фото: Global Look Press/David Oxberry/moodboard

Эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович рассказал, как отличить сотрудника, который ищет легкий путь, от того, кто просто избегает труда.

В беседе с агентством RuNews24.Ru в понедельник, 22 июня, специалист отметил, что лень может быть как вредной, так и полезной. По его словам, важно различать безделье и стремление упростить рутинную работу.

Специалист отметил, что так называемая конструктивная лень помогает людям искать более быстрые и эффективные способы выполнения задач, автоматизировать процессы и избавляться от лишних действий. Именно такой подход нередко становится источником новых решений и улучшений.

При этом, подчеркнул Якубович, грань проходит там, где стремление к упрощению не превращается в уклонение от обязанностей и снижение качества работы.

«Лень как двигатель прогресса означает не безделье, а нежелание делать глупости. Самые эффективные сотрудники, как правило, те, кто не любит повторяться и постоянно ищет способы упростить жизнь. Но только до тех пор, пока это упрощение не превращается в саботаж», — заключил эксперт.

Ранее 22 июня старший консультант Selecty Евгения Гофман рассказала «Известиям», что выявить прокрастинатора на собеседовании можно по его поведению. В частности, можно выяснить подход кандидата к работе: какие задачи он ставит в приоритет, а какие для него второстепенны. По ее наблюдениям, чаще прокрастинируют представители поколения зумеров, но это не абсолютно точный ярлык.

HR-эксперт Гарри Мурадян в беседе с НСН 16 июня объяснил, что неэффективных сотрудников держат в сферах с кадровым голодом. Он добавил, что такая тенденция особенно характерна для моногородов с градообразующими предприятиями, отмечает 360.ru.

До этого, 9 июня, HR-эксперт Владлена Полуэктова предупредила, что резкое возвращение сотрудников с удаленной работы в офис без подготовки и понятного объяснения причин может вызвать сопротивление в коллективе. Если компания не объясняет, какие задачи требуют личного присутствия, офисные дни могут восприниматься как формальность или личная инициатива руководителя, пишет RT.