«Конкуренция нас мотивирует и двигает вперед»
Цифровые медиа, стриминги и видеосервисы плотно вошли в повседневный быт каждого россиянина. Заместитель генерального директора, глава цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга» Сергей Косинский в рамках ПМЭФ рассказал «Известиям» о платформенной экономике, развитии RUTUBE и будущем медиаиндустрии.
— RUTUBE сегодня — яркий представитель платформенной экономики, о которой много говорят последнее время. Как с этой точки зрения вы строите свой бизнес и какие есть нюансы?
— Платформенный подход не новый для бизнеса в целом, и мы, как развивающаяся платформа, являемся частью этого подхода. Но есть отличия. Например, если взять банковскую экосистему, то они развиваются как множество платформ в одной. А мы цельная система, которая развивается своими силами.
Мы замыкаем в себе наших пользователей, авторов, рекламодателей, медиапартнеров — каждый из которых растит друг друга. Это происходит следующим образом: автор снимает контент, у нас появляется место для рекламы, рекламодатель получает место, мы его продаем, получаем деньги и делим их с автором. Это наше ключевое отличие. Но есть еще одно отличие: мы можем быть частью другой экосистемы, и это немаловажно.
— В России, как и во всех странах мира, есть сектора экономики, где ощущается доминирование одного-двух игроков. Как обстоят дела с конкуренцией в медиабизнесе?
— Конкуренция в медиа огромная. Только онлайн-кинотеатров около десяти, и каждый сражается за маркетинговое пространство, каждый выпускает огромное количество новых тайтлов. Здесь нам есть с кем посоревноваться.
Если говорить про платформы в целом, пользователь жертвует свой видеобюджет и видеовнимание той платформе, которая ему больше по душе. И это очень хорошо, потому что именно конкуренция нас мотивирует и двигает вперед, заставляет делать новые вещи, которые запрашивают наши пользователи.
— Вы говорили не раз, что компания активно развивает искусственный интеллект. Есть ли уже собственные разработки?
— Их очень много. Начиная от процесса модерации — это собственная система, она называется «Око Саурона», я неоднократно о ней рассказывал. Заканчивая нашей рекомендательной системой.
— Готовы ли экспортировать такие решения на рынок?
— Если такая задача появится, а она может появиться только при наличии потребности у рынка, то, конечно, мы готовы портировать наши решения. Но они очень специфичны, потому что в мире не существует множества платформ по типу RUTUBE.
— Сейчас много контента создается с помощью ИИ. Есть ли такие видео на RUTUBE? И как вы относитесь к идее маркировки такого контента?
— Да, такой контент присутствует на нашей платформе, в этом отношении мы, конечно , не исключение. С точки зрения авторов, это неплохо — они получили новый инструмент, позволяющий создавать яркие ролики без специальных студий и колоссальных затрат. Это здорово и для зрителей.
Но есть и обратная сторона. Вы правильно упомянули, что в этой ситуации должен присутствовать регулятор. Процесс идет тем темпом, которым должен идти. Тема очень новая, сложная, требует гибкости и зрелости в подходе. Если регулятор готов, то мы готовы консультировать по этому вопросу.
— Многие компании развивают сервисы подписок. У RUTUBE тоже есть такая возможность. Сколько человек пользуются вашей подпиской и удается ли зарабатывать?
— Подписок на RUTUBE достаточно много. Есть отдельная подписка на RUTUBE, где вы получаете отсутствие рекламы. Есть совместная подписка с PREMIER, где вы получаете контент PREMIER. Мы сотрудничаем с другими онлайн-кинотеатрами, например, у нас есть подписка PREMIER и кинотеатр START. В ближайшее время появятся и новые.
Если считать отдельные подписки, их уже больше миллиона. Растем мы достаточно агрессивно, и я думаю, что это скоро станет одной из весомых частей нашей выручки.
— Пока не удается зарабатывать или уже удается?
— На подписке мы зарабатываем. Уверенно зарабатываем и видим в этом большой потенциал.
— Как вы видите будущее медиаиндустрии и платформенного бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
— Думаю, существующие тенденции сохранятся. Мы будем существовать в жестком и, может быть, даже безжалостном рынке. Но если таковы правила и высокие стандарты, мы должны им соответствовать и соответствовать прежде всего интересам зрителей.
Если говорить о технологических моментах, которые нужно развивать, чтобы соответствовать потребностям пользователей, — это прежде всего рекомендательная система. Развитие ИИ-агентов нам в этом поможет.
А глобально, если посмотреть еще дальше в будущее, недалеко то время, когда мы получим новое массовое устройство для потребления информации. Пока рано говорить какое конкретно, но какая-то новая революция в потреблении нас точно ждет.
