HR объяснила рост тренда «держаться за работу любой ценой» на рынке труда
Российские сотрудники всё чаще делают выбор в пользу стабильности и предсказуемости, а не стремительного карьерного роста. Одним из заметных трендов на рынке труда становится стратегия, при которой работники предпочитают оставаться на текущем месте работы из-за неопределенности на рынке и нежелания рисковать. Об этом 5 июня рассказала «Известиям» HR-директор компании Level Group Валентина Романова.
По словам эксперта, сегодня сотрудники не столько отказываются от профессионального развития, сколько начинают больше ценить понятные условия работы, стабильный доход и прозрачные карьерные перспективы внутри компании. При этом сохранение текущей позиции зачастую связано не с высокой вовлеченностью, а с осторожностью и стремлением избежать рисков.
«Наиболее склонны к стратегии «держаться за работу любой ценой» специалисты среднего и высокого уровня, уже накопившие опыт и стабильный доход. Для них смена работодателя чаще воспринимается как потенциальная угроза, а не возможность для роста. В то же время молодые специалисты и стажеры по-прежнему рассматривают смену работы как естественный способ поиска своего профессионального пути», — пояснила специалист.
Как отметила Романова, распространение подобной модели поведения может привести к замедлению обновления кадров и усложнить закрытие новых вакансий. Компании рискуют столкнуться с ситуацией, когда штат остается стабильным, но развитие компетенций и приток новых специалистов начинают замедляться.
За последний год изменились и сами соискатели. По наблюдениям HR-эксперта, они стали более прагматичными и чаще ориентируются на возможность получения нового опыта, развития навыков и гибкости формата работы. Всё большую популярность приобретают удаленная и гибридная занятость, проектная работа, а также сотрудничество сразу с несколькими работодателями. Одновременно растет интерес к развитию личного бренда и самостоятельной занятости.
Если раньше на рынке труда доминировал тренд «частая смена работодателей ради карьерного роста и повышения дохода», то теперь многие специалисты предпочитают дольше оставаться на текущих позициях. Причиной становится не столько лояльность к компании, сколько более осторожное отношение к изменениям на фоне охлаждения рынка труда.
Среди наиболее эффективных инструментов удержания персонала эксперт выделила прозрачные карьерные траектории, участие в кросс-функциональных проектах, программы обучения и наставничества, а также конкурентную оплату труда и культуру признания достижений сотрудников. По ее мнению, современным работникам важно понимать, как их вклад влияет на результат компании и какие возможности развития доступны внутри организации.
В ближайшие 2–3 года рынок труда продолжит меняться в сторону большей гибкости. По прогнозу Романовой, будет расти доля проектной занятости и гибридных форматов работы, а специалистам придется регулярно обновлять компетенции, осваивать новые технологии, включая инструменты искусственного интеллекта, и быть готовыми к переквалификации. Смена профессии и образовательного трека постепенно станет обычной практикой для тех, кто стремится сохранять востребованность на рынке.
Клинический психолог, заместитель руководителя реабилитационной программы Клиники доктора Исаева Дарья Серебрякова 20 мая рассказала, что если начальник на работе ведет себя токсично, то прежде всего необходимо посмотреть свои официальные обязанности, трудовой договор, систему подчинения и требования к работе. Если речь идет о грубых нарушениях, таких как психологическое насилие и унижение, можно задействовать организационные или юридические способы защиты.
