К началу двухдневного государственного визита Владимира Путина в Индию российский предприниматель, президент ГК «Фармасинтез» Викрам Пуния написал колонку для индийского Forbes. Колонка была опубликована в сокращенном виде. «Известия» представляют полный текст материала, посвященного формирующейся в фармацевтике оси Россия – Индия – ЕАЭС, перспективам развития российско-индийского сотрудничества в этой области, потенциалу кооперации при разработке вакцин и лекарств. В колонке также говорится об открывающихся новых нишах и государственной поддержке, которую могут получить в России представители индийской фарминдустрии, одной из самых сильных в мире.
На этой неделе в Нью-Дели пройдет Российско-Индийский форум. Его девиз — «Сила партнерства — в единстве целей. Экспортируй в Россию». Как участник форума, родившийся в Индии, но связавший свою судьбу с Россией и ее фармацевтической отраслью, хочу поделиться своими соображениями об уникальном окне возможностей, которое сегодня распахнулось для предпринимателей наших братских стран.
История российского фармрынка последних 30 лет — это история ожесточенной конкуренции крупнейших мировых корпораций. Крупный и платежеспособный рынок, который сформировался после распада СССР, стал притягательным для зарубежной глобальной индустрии (Pfizer, Novartis, Bayer, Sanofi, и др.). Новая Россия остро нуждалась в современных препаратах для лечения множества заболеваний и была рада всем международным инвесторам. Руководители страны надеялись, что помимо маркетинга британцы, французы, немцы, американцы принесут в Россию новые технологии. «Колониальное мышление» менеджеров из глобальной фармы было иным: ни с глубокой локализацией производства, ни тем более с импортом наработок они не торопились. Впрочем, России это только помогло. Опираясь на мощную научную и университетскую базу, ускоренными темпами стала развиваться наша собственная фарма. Например, основанная мной 28 лет назад компания «Фармасинтез» сегодня стала одним из столпов будущего «лекарственного суверенитета» России. Мы производим свыше 300 наименований препаратов, а также высокотехнологичные фармацевтические субстанции, обеспечивая потребности страны в лекарственных средствах. Вместе с тем до полного суверенитета России в фарме еще далеко. И именно о нем — не как вызове для страны, а как об окне возможностей для альянса фармпроизводителей Индии и России, я хочу рассказать сегодня.
За несколько предыдущих десятилетий в России сформировались современные стандарты качества и регулирования. Но высокая открытость к западному миру создала высокую зависимость от импорта и западных технологий. За последние несколько лет модель рухнула. Уход части западных компаний с российского рынка, санкционное давление США, Великобритании и ЕС на логистику и финансовые потоки, разрывы цепочек поставок поставили вопрос ребром: либо оставаться в состоянии хронического дефицита, либо укреплять собственную фармацевтическую экосистему с новыми партнерами.
Россия выбрала второй путь. Курс на лекарственный суверенитет, закрепленный в стратегии «Фарма-2030», предполагает не изоляцию, а формирование новых альянсов с дружественными странами. И центром этой новой конфигурации становится ось Россия – Индия.
В 2023 году Индия стала крупнейшим поставщиком лекарств на российский рынок — более 293 млн упаковок. Можно было бы посчитать это конъюнктурным замещением западных препаратов, но я полагаю, что причину следует искать глубже.
Понимая культурные коды обеих стран, зная историю сотрудничества Индии и СССР, а затем России, в том числе в области фармацевтики, я убежден в том, что текущие показатели — результат глубокого взаимного доверия, которое стало продолжением общих ценностей.
Текущая повестка российско-индийского сотрудничества выходит далеко за рамки простых поставок. Речь идет о глубокой кооперации, начиная с этапа исследований и разработок. Это не благотворительность с той или другой стороны. Это взаимовыгодное партнерство, где каждая сторона привносит то, в чем сильна, и получает доступ к тому, чего ей не хватает.
Индийская фарма уже прошла путь, которым сейчас идет России. От импортозависимости — к собственным технологиям, от копирования — к созданию полноценной R&D-базы, от локального производства — к глобальному экспорту.
У России есть то, что может усилить индийскую фарму: признанная научная школа, традиционно сильная в фундаментальных исследованиях, клиническая база, естественно-научное образование, которое высоко котируется в мире. И крупный внутренний рынок с государственными программами поддержки, преференциями для производителей и гарантированным спросом на критически важные препараты.
При этом российско-индийское партнерство обеспечивает не только доступ к внутреннему рынку России. Это точка входа на формирующееся интегрированное фармацевтическое пространство Евразийского экономического союза, которое в перспективе позволит лекарствам циркулировать по Союзу без повторных барьеров. Страны-участницы постепенно переходят к взаимному признанию результатов фармацевтических инспекций, доклинических и клинических исследований, проведенных по единым требованиям, к гармонизации регуляторных подходов.
Это означает реальный общий рынок на 200 млн потребителей — масштаб, сопоставимый с крупнейшими странами Африки и Латинской Америки, но с существенно более простыми правилами входа. Лекарство, зарегистрированное по правилам Союза, получает возможность выхода на весь рынок ЕАЭС через упрощенную процедуру признания.
Для индийских компаний это принципиально меняет экономику проектов. Вместо работы с отдельным, хоть и крупным, но всё же локальным рынком — доступ к интегрированному пространству с унифицированными регуляторными требованиями. Инвестиции в производство в России, в регистрацию препаратов, в выстраивание дистрибуции автоматически открывают весь евразийский рынок. Кроме того, сейчас для индийских производителей фармацевтических субстанций прекрасное время для того, чтобы локализовать производство в России, так как такие проекты получают мощную поддержку со стороны государства.
И это актуально не только для Индии. В контексте расширения БРИКС и углубления экономических связей между странами объединения вопросы здравоохранения и фармацевтической безопасности выходят на первый план. Россия в этой конфигурации становится не просто рынком сбыта, но и платформой для выхода на всё постсоветское пространство.
Фармацевтическая индустрия живет длинными циклами. Разработка препарата от идеи до рыночного продукта занимает годы, требует существенных инвестиций и выстраивания сложных производственных цепочек. Строительство фармпроизводства, прохождение регистраций, создание дистрибуции — всё это закладывает присутствие на евразийском фармрынке на следующие 20–30 лет.
Именно поэтому так важно уметь выбирать момент для стратегических решений. Геополитическая переориентация открывает возможности для компаний из дружественных стран, которые раньше не могли конкурировать с западными корпорациями.
Было бы наивно думать, что ось Россия – Индия – ЕАЭС в моменте заменит западную фармацевтическую индустрию. Однако уже сегодня формируется параллельная система — от однополярной модели с доминированием западных корпораций к многополярной, где существуют альтернативные центры производства и инноваций. И партнерство России и Индии, усиленное интегрированным рынком ЕАЭС и поддержкой стран БРИКС, может стать одним из таких центров.
Вопрос уже не в том, будет ли эта система работать. Вопрос в том, кто из игроков фарминдустрии Индии успеет занять в ней ключевые позиции. Например, вместе с нами — компанией «Фармасинтез».
Автор — российский предприниматель, президент ГК «Фармасинтез»
Позиция редакции может не совпадать с мнением автора
