Архитектор рассказал о новых принципах организации офисных пространств
Современные офисы перестают быть просто рабочими помещениями — сегодня они становятся пространством общения, вдохновения и комфорта. О том, как меняется подход к проектированию и почему новое поколение сотрудников выбирает не удаленку, а атмосферу живого взаимодействия и творческой среды, рассказал «Известиям» 24 октября архитектор в Architecture PlusInformation (Perkins & Will) в Нью-Йорке Георгий Карпенко.
По его словам, движение в сторону удаленной и гибридной работы началось задолго до 2020-х годов технологических прорывов. Однако опыт работы вне офиса выявил множество ограничений и фрустраций.
«Человек, находясь дома, вынужден менять свое состояние сам таким образом, чтобы ему казалось, что он находится на работе», — отметил архитектор.
Сейчас компании возвращают сотрудников в офисы, но уже в совершенно новые пространства. По его словам, в 2025 году именно крупные корпорации стали флагманами этого процесса. Он уточнил, что Amazon вернул сотрудников на пятидневную рабочую неделю в офисе, а Google, Microsoft и Goldman Sachs постепенно реализуют аналогичные планы.
«Можно сказать, что эпоха классического open space и cubicles действительно закончилась. Хотя все эти типологии продолжают жить с нами — в этом и красота архитектуры, что всё, что когда-либо было придумано, так или иначе остается», — пояснил он.
Вместо больших залов с десятками рабочих мест офисы всё чаще разбиваются на «узлы» — небольшие зоны по департаментам, объединенные общими лаунжами, кухнями и переговорными. Он пояснил, что формат open space постепенно трансформируется в компактные пространства из нескольких рабочих станций, где сотрудники могут хранить вещи, работать и общаться в более комфортной среде. Одним из ключевых трендов, по наблюдениям архитектора, стало слияние работы и повседневной жизни.
«Раньше место работы воспринималось как фабрика, где люди выполняли одну и ту же задачу. Сейчас происходит трансформация офиса в место, где функциональная составляющая не является первоочередной. <…> Работа занимает треть жизни человека. Если относиться к офису исключительно функционально, мы теряем чувство креатива и удовлетворения жизнью», — подчеркнул Карпенко.
Возвращение сотрудников в офис, по словам архитектора, — не просто управленческое решение, а ответ на человеческие и креативные потребности. Он пояснил, что после краткосрочного всплеска продуктивности на удаленке стало очевидно: многие процессы требуют совместного присутствия сотрудников, особенно в сферах креатива, маркетинга и HR, где важен обмен идеями и невербальное взаимодействие.
Многие компании, как добавил Карпенко, сохранили гибридные форматы, однако всё чаще делают ставку на полный рабочий цикл в офисе. По его словам, чтобы вернуть сотрудников, работодатели должны показать, что офис — это пространство, куда действительно хочется приходить, поэтому в современных офисах появляются зоны отдыха, спортзалы, лаунжи, террасы и пространства для общения.
«Люди хотят возвращаться в пространство, где сочетается множество разных функций. И когда пространство представляет собой не огромную площадь, занятую столами, а набор различных сценариев, в которых интересно находиться и открывать что-то новое, то человеку становится намного интереснее пребывать в этом пространстве. <…> Идея «один формат для всех» отживает. Людям нужно выбирать — кому-то нужен свет, кому-то тишина, кому-то зелень. Это делает офисы инклюзивными и рождает разнообразие идей», — заключил Карпенко.
Бренд-директор группы коммуникационных агентств TDI Анна Кулысова 21 июня рассказала, как выявить токсичных людей на работе, и дала советы по грамотному взаимодействию с ними. Кулысова отметила, что основной задачей токсичных людей в профессиональной среде является желание подорвать позиции своих коллег посредством провокаций. При этом, как объяснила эксперт, существует несколько типов токсичного поведения.
Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере МАХ
