«Для страны инженеры сегодня важнее айтишников»
В России растет популярность профессий инженеров и энергетиков. Конкурс в ведущие технические вузы в этом году значительно вырос. Лидеры отрасли начинают сотрудничать со студентами со средней школы. О том, как готовят кадры для российской энергетической отрасли «Известиям» рассказала Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом «Эн+» и «Русал».
— Как изменилась ситуация на рынке труда для энергетики?
— 10–15 лет назад крупные компании начинали стандартно работать с выпускниками. За эти годы ситуация изменилась. И я могу сказать, что мы сейчас начинаем работать с ребятами уже со школы. И даже не со старшеклассниками, а со средней школой. Мы организуем энергоклассы, куда привлекаем ребят уже с пятого класса.
— А хотят ли дети школьного возраста становиться инженерами?
— К сожалению, в последние годы профессия инженера не звучала гордо. В вузах инженерные специальности выбирались по остаточному принципу. Но не может не радовать, что в последнее время мы видим изменения. Могу сказать о нашем ключевом опорном вузе — Иркутском политехе. Там в этом году впервые за последние несколько лет был конкурс среди поступающих на специальности по энергетике. И существенно по сравнению с прошлым годом вырос средний балл ЕГЭ ребят, которые выбрали для себя профессию энергетика.
— Насколько теоретические познания сочетаются с суровой практикой?
— Очень часто сталкивались вчерашние студенты с такой ситуацией, когда они приходят на работу и их новый руководитель в первый же день говорит: «так, теперь ты должен забыть все, чему тебя учили, я тебе сейчас все объясню». Наша задача, чтобы такой ситуации больше не было никогда. В высших учебных заведениях мы стараемся войти в процесс обучения, начиная с первых курсов, для того чтобы наши преподаватели уже участвовали в процессе обучения ребят, чтобы вся практика, начиная с первого курса, проходила на наших предприятиях и на наших конкретных проектах.
На базе Иркутского политеха у нас создан проект КУИЦ (корпоративный учебно-исследовательский центр), где мы начинаем ребят готовить с первого курса. И потом 100% выпускников приходят уже к нам на предприятие после окончания. Мне кажется, это прекрасный пример взаимодействия крупных компаний и высших учебных заведений.
— Как крупные компании, такие как «Эн+», взаимодействуют с государством в осуществлении образовательного проекта «Профессионалитет»?
— Без крупных компаний проекта не могло быть, потому что здесь две заинтересованные стороны — это государство и крупные промышленные корпорации. Поэтому, как только этот проект был озвучен на федеральном уровне, мы во всех регионах нашего присутствия сразу стали к нему присоединяться. На сегодняшний момент «Русал» и «Эн+» потратили более 400 млн рублей для того, чтобы стать частью этого проекта. Сейчас у нас уже в работе 12 кластеров, 34 учебных заведения, и к концу 2030 года мы ожидаем, что 6,5 тыс. ребят присоединятся к нам на наших предприятиях.
— А насколько изменилось отношение к профессии инженера в обществе?
— Мы за последние годы видим изменения в отношении к профессии инженера. И я очень хочу, чтобы через несколько лет мы могли сказать, что инженер — это звучит гордо. Но, безусловно, мы только в начале этого пути и есть еще большие возможности со стороны государства, чтобы поддержать эту профессию и сделать ее действительно востребованной. Потому что без профессии инженера совершить технологический прорыв, о котором говорит наш президент, практически невозможно. И мне кажется, что отличным предложением было бы, например, запустить сибирскую ипотеку для инженеров. Ведь много делается для айтишников, но, к сожалению, для инженеров нет никаких специальных программ со стороны государства. А инженеры — это зачастую гораздо более важная профессия.
— Как можно наиболее эффективно мотивировать молодежь?
— Самый эффективный формат — когда крупные предприятия с самого начала вовлекают ребят и сами участвуют в процессе обучения. Чем раньше мы начинаем ребят погружать в профессию энергетика, тем выше вероятность, что они сделают осознанный выбор, и энергетика станет частью их жизни. И очень важны трудовые династии. Династии энергетиков у нас крепкие, у нас есть такие, где суммарный стаж более 600 лет.
И, конечно, очень мотивирует та среда, которую создает компания. Потому что мы все знаем о теории поколений. Разумеется, молодым ребятам и людям более старшего возраста нужны разные фокусы в их работе, в общественной жизни. И мы видим, как молодежь откликается на проекты, связанные с волонтерством. И наша компания является лидером волонтерского движения в сибирском регионе. Поэтому я считаю, это тоже очень сильный инструмент для привлечения.
