Психолог рассказала о нарциссическом типе лидерства
Яркие и харизматичные лидеры, уверенно ведущие за собой команды, нередко оказываются нарциссами. Черты, которые помогли им взойти на вершину, могут впоследствии стать причиной кризиса как для них самих, так и для всей организации. О тонкостях нарциссического стиля управления и способах его трансформации рассказала «Известиям» 21 августа бизнес-психолог Виктория Харитонова.
«Нарциссическое лидерство — это стиль управления, при котором руководитель ориентирован прежде всего на себя: на свои идеи, достижения, видение. Такой лидер харизматичен, уверен в себе, стремится к признанию. Он может быть ярким, вдохновляющим, решительным, и именно за это его часто продвигают наверх», — пояснила эксперт.
Однако, по словам психолога, за внешней уверенностью часто скрывается уязвимость. Особенно когда исчезает внимание или ослабевает восхищение со стороны окружения, нарциссические черты, которые помогли прийти к власти, могут начать мешать.
Специалист уточнила, что в бизнес-среде нарциссизм проявляется не как клиническое расстройство, а как устойчивая модель поведения: непризнание ошибок, игнорирование чужих мнений и болезненная реакция на критику.
«Руководитель с такими чертами часто добивается высоких результатов, но выстраивает вокруг себя систему, где подавляются инициатива и самостоятельность. Исследования показывают, что в таких компаниях выше текучесть кадров и ниже доверие внутри команды», — сказала психолог.
Она также подчеркнула, что бремя такого стиля лидерства тяжело и для самого лидера. Внутреннее напряжение нарастает, отдых не приносит восстановления, появляется ощущение одиночества. При этом окружающим кажется, что всё под контролем, ведь сильный лидер не должен показывать слабость.
Но, как утверждает эксперт, эту энергию можно направить в конструктивное русло. Она пояснила, что для этого не требуется резких шагов, а часто бывает достаточно начать слышать обратную связь, не обесценивая ее, научиться делегировать не только задачи, но и принятие решений, а также вовлекать команду в обсуждение как реальный источник идей.
Кроме того, важно замедляться перед принятием решений, чтобы понять, что движет выбором — страх неудачи или стремление к результату, и позволить себе не быть идеальным.
«Нарциссизм может быть ценным ресурсом, если управлять им осознанно. Устойчивый лидер — это не тот, кто всегда прав, а тот, кто умеет видеть себя со стороны, меняться и выстраивать эффективную систему вокруг себя», — подытожила Харитонова.
Клинический психолог Дарья Яушева 16 июля рассказала «Известиям» о синдроме перегрузки рабочими встречами. По ее словам, длительные и частые деловые встречи могут перегружать когнитивную систему и провоцировать эмоциональное выгорание, его нет в классификаторах болезней, и врач его не поставит, однако он вполне реален и способен повлиять на общее состояние человека.
Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере МАХ
