Люди будут конкурировать не знаниями, а скоростью мышления уже через два-три года. Ценность человека будет определяться не столько навыками, сколько умением применять технологии для быстрого решения своих задач. Сегодня 32% россиян регулярно прибегают к помощи ИИ в работе. И речь идет не только про автоматизацию процессов: 43,2% пользователей применяют нейросети для ускорения процессов, почти столько же (40,5%) — чтобы компенсировать нехватку креативного мышления.
Традиционно конкурентоспособность сотрудника определялась его твердыми навыками: умением продавать, программировать, анализировать данные или писать тексты. Однако с развитием нейросетей эти компетенции можно усилить с помощью алгоритмов. На практике это означает, что два сотрудника с одинаковым уровнем знаний могут демонстрировать кардинально разную продуктивность. Один пишет план проекта день или два — думает, ищет, анализирует. Второй загружает вводные в чат-бот и через 15 минут в диалоге с ИИ получает готовый план со списком задач и ссылками на нужные ресурсы.
Точка конкуренции смещается: наряду с твердыми и мягкими навыками станет важным то, насколько силен личный ИИ каждого специалиста. Чем лучше виртуальный помощник, тем выше производительность человека, скорость его работы и ценность на рынке.
Чтобы по-настоящему усилить свою эффективность, недостаточно использовать отдельные нейросервисы. Необходима полноценная ИИ-инфраструктура, встроенная в мышление, решения, память и ритмы человека. Это интегрированная система инструментов на базе искусственного интеллекта, выстроенная вокруг задач, привычек, целей и жизни конкретного человека. Она помогает не только автоматизировать рутину, но и усиливает мышление, ускоряет принятие решений и расширяет когнитивные способности пользователя.
Ядро ИИ-инфраструктуры — это всегда чат-боты на основе больших языковых моделей (LLM): ChatGPT, Claude, Gemini, DeepSeek, Grok и другие. Они дают ответы на базовые вопросы; генерируют различные тексты: письма, посты, документы, поздравления, отчеты; ищут информацию, анализируют ее и делают выводы.
Настроенная под конкретного человека модель умеет оценивать его распорядок дня. Например, ИИ сверяет календарь с приоритетами топ-менеджера, формирует отчет, сколько времени уделяется стратегии и рутине, и предлагает, как исправить дисбаланс. В личной жизни ИИ корректирует рацион питания, подстраивает тренировки под самочувствие, помогает собрать чемодан и спланировать путешествие, подбирает упражнения для изучения иностранных языков с учетом прошлых ошибок и прогресса.
Даже в ситуациях, когда «на душе тяжело», можно обратиться к чат-боту: он поможет структурировать мысли, задаст правильные вопросы, объяснит мотивацию людей во время конфликтных ситуаций — то есть окажет первичную психологическую помощь. На основе собственного опыта был разработан оригинальный фреймворк — модель построения персональной ИИ-инфраструктуры. Она включает пять уровней.
На первом уровне стоит модель мышления с задачей сформировать свою систему ценностей и целей, принципы принятия решений, личную стратегию развития и заложить эту информацию в ИИ. Вторым уровнем выступает архитектура ролей — это совет директоров, на этапе которого ИИ разделяется на управленческие роли в зависимости от сфер жизни, которые важны для пользователя.
Третий уровень определяется контекстом и памятью в рамках инструментария «второй мозг» — это создание цифровой памяти, чтобы ИИ знал, чем живет человек, и учитывал весь масштабный контекст, а не только текущую задачу. На четвертом уровне фигурирует инструментальный стек для большой языковой модели и базы данных, которые интегрированы со «вторым мозгом» и другими модульными решениями.
Наконец, пятый этап подразумевает сценарии применения ИИ. На этом уровне ИИ встраивается в реальную жизнь и становится ее частью — ей можно управлять как бизнес-проектом. Таким образом, персональная ИИ-инфраструктура становится новой формой мышления.
Те, кто освоит ее, смогут конкурировать скоростью решений и улучшат качество жизни. Те, кто проигнорирует эту возможность, потеряют шанс на лидерство.
Автор — партнер и директор по развитию HRlink
Позиция редакции может не совпадать с мнением автора
