Wildberries заморозила инвестпрограмму ради помощи пострадавшим от атак БПЛА селлерам, узнали «Известия». За прошедшие недели было повреждено несколько складов компании, и сейчас она намерена сконцентрироваться на поддержке продавцов и обеспечении безопасности на объектах. За последний год группа стала наиболее активным игроком на рынке слияний и поглощений, купив активы на сумму не менее 40 млрд рублей. В том, как изменение стратегии RWB отразится на ее экосистеме, продавцах и рынке электронной коммерции, разбирались «Известия».
Почему крупнейший маркетплейс отказался от новых инвестиций
Объединенная Wildberries & Russ (RWB) приостановила инвестиционную программу на неопределенный срок и поставила на паузу переговоры о приобретении новых активов, рассказали «Известиям» инвестбанкир, работающий с компанией, и источник, близкий к ней. Как утверждает один из собеседников, о таком решении менеджмент сообщил партнерам на встрече, состоявшейся на этой неделе. По его словам, в ближайшее время RWB намерена завершить «пару крупных тем», после чего сконцентрируется на основном бизнесе.
RWB сейчас сосредоточена на перестройке бизнес-процессов, поддержании оборачиваемости товаров продавцов и помощи селлерам, чьи товары пострадали в результате атак на объекты группы, сообщил «Известиям» ее представитель. По его словам, ресурсы маркетплейса направлены на поддержку тяжело пострадавших и семей погибших. Абсолютным приоритетом компании он назвал безопасность инфраструктуры и поддержку пострадавших продавцов, при этом не стал комментировать инвестиционные планы.
Пауза прежде всего коснется новых M&A-сделок («слияния и поглощения»), говорят собеседники «Известий». При этом пока не ясно, распространяется ли решение на уже начатое строительство логистических центров, развитие IT-инфраструктуры и проекты, по которым приняты юридически обязывающие инвестиционные решения.
Еще весной RWB продолжала активно расширять бизнес. С 2025 года было вложено более 310 млрд рублей в логистику, IT, новые направления и приобретение активов для развития экосистемы, говорила в апреле этого года в интервью «Ведомостям» основательница Wildberries и глава RWB Татьтяна Ким. В частности, компания купила аэропорт Магаса в Ингушетии, сеть парфюмерных магазинов «Рив Гош», а в начале этого года купила «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф», а также «Еаптеку». Кроме того, группа приобрела туроператора Fun&Sun, говорили источники «Известий», хотя сама RWB эту сделку не подтверждала. По информации СМИ, RWB также принимала участие в приватизации 29,4% почтового оператора Узбекистана UzPost. По подсчетам «Известий», совокупная публичная оценка этих сделок могла составить порядка 43 млрд рублей.
Помимо этого, по словам нескольких источников редакции, группа интересовалась покупкой сети аптек «Апрель», неназванной сетью магазинов товаров спортивной одежды, авиакомпанией Azur Air и онлайн-кинотеатром Ivi. Также компания вела переговоры о покупке страховщика «Росгосстрах», сообщал «Коммерсантъ». При этом представитель RWB все эти планы отрицал.
Что повлияло на планы компании
За последние два года по количеству и сумме сделок компания стала лидером среди ритейлеров, отметил председатель совета по развитию электронной коммерции Торгово-промышленной палаты (ТПП) Алексей Федоров. При этом решение о заморозке инвестпрограммы связано с изменением экономики бизнеса, считает он. После серии масштабных приобретений компания столкнулась с необходимостью перераспределить ресурсы на поддержку продавцов после атак БПЛА, восстановление инфраструктуры, перестройку логистических процессов и интеграцию ранее приобретенных активов, согласен директор практики «Корпоративные финансы» Strategy Partners Михаил Жиганов.
На пересмотр инвестиционных планов повлияла непростая ситуация со складами, считает инвестбанкир, работающий с RWB. Атаки БПЛА на логистические центры увеличили непредвиденные операционные расходы компании, согласна управляющий партнер «ВМТ Консалт» Екатерина Косарева. Это, в свою очередь, потребует дополнительных расходов, которые ранее могли быть использованы для приобретения новых активов, добавил Алексей Федоров.
Первая и наиболее серьезная серия атак со стороны ВСУ на объекты компании произошла 18 июля — были повреждены логистические комплексы Wildberries в Котовске Тамбовской области и Электростали Московской области. Площадь склада в Подмосковном городе составила около 250 тыс. кв. м, комплекса в Котовске — около 108 тыс. кв. м. Впоследствии пожары и повреждения были зафиксированы еще на нескольких объектах компании, в том числе в Краснодаре, Невинномысске, Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Симферополе и Рязани.
Общий прямой ущерб от атак может составлять около 75 млрд рублей, оценил Алексей Федоров. Около 50 млрд рублей из этой суммы приходится на товар, 20 млрд — на склады и еще 5 млрд — на оборудование. Косвенный ущерб за год, полагает он, может составить еще 20–30 млрд рублей из-за простоев, оттока части продавцов, роста страховых премий и расходов на безопасность. Таким образом, совокупные потери могут достигнуть 95–105 млрд рублей.
После атак Wildberries расширила меры поддержки продавцов. WB Банк и МКК «WB Финанс» предоставили пострадавшим селлерам из сегмента МСП трехмесячную отсрочку по кредитам и займам с заморозкой платежей по основному долгу и процентов. Также WB Банк отменил для продавцов плату за обслуживание счетов и комиссии за рублевые переводы. Для крупного бизнеса возможность аналогичной поддержки рассматривается индивидуально, сообщал представитель RWB.
Заморозка инвестиционных планов RWB охладит рынок сделок в электронной коммерции и ритейле, полагает Алексей Федоров. Это, по его мнению, может привести к снижению объема этого рынка на 20–30%. При этом полного прекращения M&A не произойдет, уверен он. По словам эксперта, активность сохраняют X5, «Магнит», «Яндекс» и крупные банки. Заморозка планов крупного игрока не приведет к новому спаду на российском рынке M&A, считает Михаил Жиганов. Сегодня, по его словам, на инвестиционную активность гораздо сильнее влияют макроэкономические условия: стоимость капитала, доступность финансирования, ожидания бизнеса относительно денежно-кредитной политики и общая уверенность компаний в перспективах экономики.
RWB вряд ли полностью остановит сделки, но до конца года будет совершать их точечно, полагает Екатерина Косарева. По оценке Алексея Федорова, к активной инвестиционной стратегии группа сможет вернуться не ранее II квартала 2027 года. Для этого, по его мнению, необходимы прекращение атак на инфраструктуру, меры господдержки продавцов и предоставление самой Wildberries налоговых льгот в связи с форс-мажорными обстоятельствами. Михаил Жиганов из Strategy Partners считает нынешнюю паузу временной корректировкой инвестиционных приоритетов, а не отказом RWB от дальнейшего расширения.