Уверенные в себе сотрудники чаще получают повышение, даже если их компетентность не выше, чем у коллег. Эксперты объясняют, почему личная харизма может перевешивать реальные профессиональные достижения и на что стоит обращать внимание при выборе руководителя. Все подробности — в материале «Известий».
Парадокс карьерного роста
Генеральный директор рекрутинговой компании «ТуБи» Роман Ерхов подтвердил, что уверенные в себе сотрудники действительно чаще продвигаются по службе. Он отметил, что руководителю проще заметить уверенность, особенно если решение о повышении основано на личном впечатлении. Самоуверенные сотрудники активнее демонстрируют результаты и претендуют на новые должности.
Психолог Ольга Кушнарева объяснила это явление «эффектом ореола»: одно яркое качество, например решительность, заставляет воспринимать человека как более компетентного. Она подчеркнула, что настоящие эксперты нередко выглядят скромно из-за понимания сложности задач, а неопытные сотрудники склонны переоценивать свои способности.
Ошибки при выборе руководителя
По словам Ерхова, продвижение лучшего специалиста на руководящую должность является распространенной ошибкой. Управление командой требует иных компетенций: умения ставить задачи, делегировать, разрешать конфликты и принимать непопулярные решения. Эксперт подчеркнул, что способность принимать решения и нести за них ответственность важнее экспертных знаний.
«Я бы поставил на первое место способность принимать решения и нести за них ответственность, на второе — лидерские навыки, а экспертность поставил бы на третье место. Руководитель не обязан знать больше всех в команде», — отметил Ерхов.
Некомпетентный руководитель часто сосредотачивается на собственных достижениях и игнорирует мнение команды. Кушнарева отметила, что такой начальник болезненно реагирует на вопросы, воспринимает несогласие как угрозу авторитету и перекладывает ответственность на подчиненных. Работа под его руководством истощает сотрудников и снижает эффективность команды.
«Настоящая компетентность редко требует демонстрации собственной исключительности. Пожалуй, один из самых надежных признаков сильного руководителя — это когда он не пытается казаться самым умным в комнате», — заявила Кушнарева.
Как выбрать достойного кандидата
Ерхов рекомендует не воспринимать повышение как награду за прошлые достижения. Для оценки готовности сотрудника к руководящей роли компании должны использовать интервью по реальным кейсам, оценку управленческих навыков, обратную связь от коллег и подчиненных, а также тестовый период на небольшом проекте.
Главным критерием качества управленца, по словам Ерхова, должен быть командный результат, а не личная харизма. Зрелый руководитель признает ошибки, слышит подчиненных и создает систему, где эксперты могут раскрыть свой потенциал. Именно динамика успехов команды после назначения нового начальника показывает его реальную профессиональную пригодность.