Вопрос «Кем вы видите себя через пять лет?» на собеседовании часто вызывает у кандидатов напряжение и растерянность. Соискателям кажется, что от них ждут точного прогноза будущего или подробного жизненного плана. Однако, как рассказала 4 февраля «Известиям» карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Светлана Семеренко, истинная цель работодателя куда прагматичнее.
По ее словам, интересуясь долгосрочными планами кандидата, интервьюер оценивает его мотивацию, стратегическое мышление, лояльность компании и то, насколько личные амбиции совпадают с вектором развития бизнеса. Некоторые ответы при этом могут стать для рекрутера тревожными сигналами.
«Следует избегать полного отсутствия планов — фразы «не знаю» или «как сложится» создают впечатление пассивности. Столь же рискованно говорить о целях, не связанных с работой, например о желании уйти в декрет или открыть собственный бизнес. Провокационные заявления — вроде стремления занять место интервьюера или требования перевода в зарубежный офис — звучат наивно и агрессивно. Даже показное безразличие, когда кандидат говорит, что просто надеется остаться на той же позиции, может восприниматься как отсутствие амбиций», — отметила Семеренко.
Чтобы ответ выглядел убедительно, эксперт советует придерживаться логики «настоящее — будущее — компания». В начале стоит объяснить, почему именно эта вакансия интересна сейчас и какие возможности для роста в ней видит кандидат. Это демонстрирует осознанность выбора и понимание своей профессиональной траектории.
«Далее лучше говорить не о конкретных должностях, а о развитии компетенций: какие навыки хочется приобрести, в каких областях углубить экспертизу, каким специалистом вы стремитесь стать. Такой подход показывает стремление к росту», — пояснила специалист.
Ключевым элементом, по ее словам, остается связь личных планов с интересами работодателя. Кандидату важно обозначить, какую пользу его развитие принесет компании и почему он видит себя частью команды в долгосрочной перспективе.
«Начинающий специалист может подчеркнуть готовность учиться и со временем брать на себя самостоятельные проекты. Соискатель среднего уровня — желание вырасти до руководителя направления. Опытный кандидат — говорить о масштабировании проектов, развитии команд и внедрении новых практик», — добавила Семеренко.
Эксперт резюмировала, что идеальный ответ на вопрос о будущем — это не перечень желаемых должностей, а краткая и уверенная история о том, как профессиональный рост кандидата будет развиваться параллельно с успехом компании. Такой подход демонстрирует зрелость, стратегическое мышление и искреннюю заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве.
Управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов 2 февраля предупредил об ужесточении конкуренции на рынке труда в 2026 году. По его словам, ключевым фактором сохранения работы станет не количество отработанных часов, а эффективность и умение управлять своим временем. Уточняется, что около 85% сотрудников испытывают изнеможение от бессмысленной гонки, что приводит к падению продуктивности и росту числа ошибок.
Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере МАХ