В России уровень безработицы среди молодежи за последние годы снизился с 14% до 5,2%, опередив плановые показатели на 2025 год. Такой результат удалось достичь благодаря господдержке, изменению политики работодателей и цифровизации. В интервью «Известиям» первый заместитель председателя комитета Госдумы по молодежной политике Михаил Киселев рассказал о том, какие у современной молодежи сегодня есть возможности для старта карьеры.
— Как изменилась ситуация с трудоустройством молодежи за последние годы? Какие основные тенденции вы могли бы отметить?
— За последние три года мы наблюдаем значительные положительные изменения. Если в 2022-м уровень безработицы среди молодежи достигал 14%, то сегодня этот показатель составляет всего 5,2%. Примечательно, что это даже ниже запланированного на 2025 год значения в 8,5%.
Таких результатов удалось достичь благодаря комплексному подходу. Во-первых, существенно расширился перечень государственных мер поддержки. Во-вторых, изменилось отношение работодателей — в условиях кадрового дефицита они стали активнее привлекать молодых специалистов, в том числе без опыта работы.
Особенно радует, что молодежь стала раньше включаться в трудовую деятельность. Многие пробуют себя в предпринимательстве. Немалую роль здесь играет цифровизация: появились удобные сервисы и платформы, которые значительно упрощают процесс поиска работы.
— Какие каналы трудоустройства сегодня наиболее востребованы среди молодых людей, особенно среди тех, кто ищет первую работу?
— Современная молодежь — это поколения Z и Альфа, которые привыкли решать все вопросы через цифровые сервисы. Наиболее популярны специализированные платформы: hh.ru, «Работа.ру», «Зарплата.ру».
Для студентов и школьников отличной возможностью получить первый опыт являются «Российские студенческие отряды». Что касается выпускников, то они активно используют электронные сервисы, напрямую обращаются к работодателям или посещают ярмарки вакансий, которые вновь набирают популярность.
— Как цифровые технологии помогают решать проблему трудоустройства молодежи из регионов? Можно ли говорить о создании эффективной системы социальных лифтов?
— Система социальных лифтов уже формируется. Яркий пример — платформа «Россия — страна возможностей», которая предоставляет полную информацию о вакансиях, уровне зарплат и условиях переезда в разных регионах.
Это дает молодым специалистам уникальную возможность увидеть весь спектр предложений на рынке труда – от Владивостока до Калининграда. Однако здесь есть и обратная сторона: при отсутствии четких профессиональных ориентиров такой широкий выбор может дезориентировать.
Любопытная статистика от наших партнеров: по данным hh.ru, наличие программы наставничества на рабочем месте увеличивает количество откликов на вакансии для молодежи на 75%. Это подтверждает важность не просто трудоустройства, но и создания комфортных условий для профессионального роста.
— Как цифровые сервисы помогают преодолеть региональное неравенство?
— Платформы стирают географические границы. Яркий пример: выпускник из Ульяновска с хорошими цифровыми навыками может устроиться в крупную IT-компанию даже не переезжая в столицу. Наши исследования показывают, что студенты, начавшие искать работу на втором-третьем курсе, на 40% успешнее тех, кто откладывает этот вопрос до выпуска.
— Как сотрудничество с крупными рекрутинговыми платформами помогает развитию государственных программ поддержки молодежи?
— Это сотрудничество дает двойной эффект. С одной стороны, платформы предоставляют молодым людям доступ к вакансиям, помогают в составлении резюме, проводят образовательные мероприятия.
С другой — они являются источником ценной аналитики. Анализ больших данных позволяет отслеживать изменения на рынке труда: появление новых профессий, исчезновение устаревающих специальностей, изменение требований работодателей.
Эта информация крайне важна для корректировки существующих и разработки новых мер государственной поддержки. Мы получаем возможность точечно реагировать на вызовы и оперативно подстраивать политику в сфере молодежной занятости под рынок труда.
— Как сегодня оцениваются «гибкие навыки» молодых специалистов? Какие проекты помогают подтвердить эти компетенции?
— В 2023 году стартовал амбициозный проект «Паспорт компетенций», который реализуется при активной поддержке Минобрнауки России и на базе президентской платформы РСВ.
По информации, которую мне дал мой коллега-товарищ Дмитрий Гужеля (заместитель генерального директора АНО «РСВ». — Ред.), за время существования инициативы сотни тысяч обучающихся, прежде всего в системе высшего образования, успешно прошли комплексную оценку своих профессиональных навыков. Участники проекта не только получают детальные результаты тестирования, но и становятся обладателями индивидуальных рекомендаций по совершенствованию своих компетенций.
Ключевые достоинства проекта заключаются в персонализированном подходе к развитию профессиональных навыков и удобном доступе работодателей к профильной информации о студентах.
В связи с последним особую значимость приобретает интеграция с популярными рекрутинговыми сервисами. Уже сейчас студенты могут синхронизировать свои профили в центре компетенций с аккаунтами на hh.ru, что позволяет автоматически добавлять подтвержденные результаты тестирования в резюме. В ближайшем будущем, начиная с осени 2025 года, аналогичная функциональность станет доступной через портал «Работа в России».
— Расскажите подробнее о роли «Российских студенческих отрядов» в трудоустройстве молодежи. Как цифровые технологии помогают развивать это движение?
— Российские студенческие отряды сегодня – это мощное движение, объединяющее около 400 тыс. молодых людей ежегодно. Мы работаем в самых разных сферах: от производства и медицины до сельского хозяйства и индустрии гостеприимства.
Цифровизация позволила вывести это движение на новый уровень. Совместно с HeadHunter мы создали специальный лендинг, который дает участникам доступ к тысячам вакансий. Используем все каналы коммуникации — от медийной рекламы до наружной и digital-кампаний.
Наша стратегия – «три касания». Мы стремимся к тому, чтобы каждый молодой человек как минимум трижды увидел информацию о наших возможностях в разных источниках. Это значительно повышает доверие к бренду и вовлеченность молодежи.
Основные ценности, которые мы пропагандируем — это дружба, романтика трудовых будней, профессиональный рост и, что особенно важно, безопасность труда. Именно такой комплексный подход позволяет нам эффективно решать задачу трудоустройства молодежи.
— Что бы вы посоветовали студентам и выпускникам ВУЗов, которые сейчас в поиске первой работы?
— Во-первых, активно использовать цифровые инструменты — составлять резюме на специализированных сайтах, участвовать в онлайн-мероприятиях. Во-вторых, рассматривать студотряды — это проверенный путь получить первый опыт. В-третьих, не бояться начинать с небольших позиций: многие работодатели ценят потенциал больше, чем готовые навыки.
Главное — действовать системно. Как показывает практика, достаточно 10 качественных откликов в неделю, чтобы через 2-3 месяца получить хорошее предложение.