Виктор Нестеренко: "Мы одними из первых освоили технологию строительства монолитных домов"

вопрос: МФС-6 за короткое временя из обычного треста превратился в одну из ведущих строительных организаций города. В чем причина такого быстрого развития?

ответ: В 90-е годы все строительные организации города находились в равных условиях. Вперед вышли те, кто грамотно распорядился прибылью, не "проел" полученные доходы, а вложил деньги в развитие: освоение новых направлений и технологий, приобретение новой техники и подготовку кадров, зарекомендовал себя как стабильная организация. Когда во многих строительных фирмах наметилась устойчивая тенденция ухода рабочих и управленцев в кооперативы, нам удалось сохранить свои лучшие кадры. Мы заработали первые деньги и сразу вложили их в развитие нового в то время для Москвы направления - монолитного домостроения. Если помните, первые монолитные здания в городе строили исключительно иностранцы: югославы, турки, финны. Отечественных специалистов в этой области в Москве просто не было.

в: Как были решены эти вопросы?

о: Две наши бригады прошли обучение во Франции, затем еще несколько месяцев французские инструкторы проводили обучение наших инженеров и рабочих в Москве. В результате мы одними из первых в городе на практике освоили технологию возведения монолита, что дало нам большие преимущества при проведении тендеров на возведение таких зданий. Особенно это стало актуальным, когда в Москве началась реализация широкомасштабной программы сноса ветхих пятиэтажек и строительства на их месте новых комфортных домов при точечной застройке в центре города. Сейчас наша организация способна возводить высотные 25-этажные монолитные дома всего за 10-12 месяцев, для строительства подобных зданий это очень короткие сроки.

в: Компания активно участвует в программе сноса-расселения пятиэтажек.

о: Каждый год мы сносим примерно по 50 ветхих домов. Главным образом МФС-6 занимается расселением и сносом пятиэтажек в Северном и Северо-Восточном округах Москвы. Одной из составляющих нашего успеха я считаю то, что мы перешли от точечной застройки к обустройству микрорайонов. Мы берем на себя организацию всей инфраструктуры: возведение детских садов, школ, гаражных кооперативов, медицинских учреждений. Строим трансформаторные подстанции, центральные тепловые пункты. В районе Химки-Ховрино нами построено более миллиона квадратных метров нового комфортного жилья, порядка 450 тыс. кв.м - в Бескудникове и Дегунине. В Левобережном районе планируем построить всего более 2,3 миллиона квадратных метров.

в: Сейчас много говорят о комплексной реконструкции кварталов. Как вы относитесь к этой идее?

о: Это заметно снизит себестоимость прокладки инженерных коммуникаций, будет создавать меньше неудобств жителям. Что касается вопроса, сносить или реконструировать тот или иной конкретный дом, то здесь в первую очередь должна учитываться экономическая выгода для города.

в: Несколько лет назад МФС-6 приобрел завод железобетонных изделий "Мосстройпрогресс". Какую продукцию производит это предприятие?

о: После реконструкции завод выпускает сваи, железобетонные и ячеистые блоки. Скоро начнется выпуск наружных панелей для монолитно-сборных домов. Кроме этого у нас будет возможность монтировать утеплитель и оконные блоки не на открытом воздухе, а в теплом цеху. Следовательно, качество монтажа улучшится.

в: Как в МФС-6 ведется кадровая политика?

о: Работая у нас, человек знает, что его труд востребован и будет вовремя и достойно оплачен, что ему гарантирован нормальный социальный пакет. Устраиваясь к нам на работу, рабочие проходят стажировку в специальных бригадах, осваивают навыки работы с новой техникой и технологиями. У нас налажены хорошие рабочие отношения со строительными вузами и колледжами. Менеджеры высшего звена, работающие в нашей организации, получают второе высшее образование в самых престижных учебных заведениях Москвы. К нам охотно идут на работу молодые специалисты - в МФС-6 они получают высокую зарплату, имеют реальные перспективы карьерного роста.