Перейти к основному содержанию
Прямой эфир

«Все решения о будущем игроков будут приниматься после Мадрида»

Президент ПБК ЦСКА Андрей Ватутин — о финансовом фейр-плей Евролиги и значимости предстоящих матчей в главном баскетбольном турнире Европы
0
«Все решения о будущем игроков будут приниматься после Мадрида»
Озвучить текст
Выделить главное
вкл
выкл

Игроки, тренеры и руководители ПБК ЦСКА прибыли в Мадрид, где в ближайшие выходные будет определяться чемпион Евролиги — главного клубного турнира Старого Света. Накануне решающих матчей эксклюзивное интервью «Известиям» дал президент армейского клуба 41-летний Андрей Ватутин. 

— Говорить о том, что введение финансового фейр-плей (ФФП) в Евролиге стало для кого-то сюрпризом, не приходится. Последние 3 года этот вопрос поднимался на всех ассамблеях и заседаниях совета акционеров Евролиги. Наш клуб поддерживал эту идею начиная с 2012 года. Поэтому мы готовы к новым правилам не только сегодня, но и были готовы еще вчера. Евролига создает правильную систему, чтобы укрепить финансовую стабильность клубов и самого турнира в целом, — заявил «Известиям» Ватутин.

— Представители Евролиги знают, что бюджет ЦСКА в нынешнем сезоне составил 2,3 млрд рублей?

— Безусловно. Об этом знает весь мир. ЦСКА вообще был первым клубом, который стал открывать бюджет, причем задолго до того, как это стало обязательным. Мало кому известно, но перед каждым сезоном все участники турнира отправляют данные о своем бюджете в Евролигу. Более того, организаторы турнира требуют от каждого клуба независимое аудиторское заключение о том, что команда финансово состоятельна и способна начать и закончить свое выступление в Евролиге. Таким образом, ЦСКА дважды за год открывает свой бюджет. В Единой лиге ВТБ — для широкой общественности, и в Евролиге — для внутреннего пользования. Евролига проводит свою проверку для того, чтобы клубы были финансово самостоятельны. Организация должна понимать источники их доходов, расходы на зарплаты игроков. 

— Со следующего года клуб Евролиги не сможет тратить на зарплаты игроков более 65% бюджета. Сколько процентов бюджета на игроков потратил ЦСКА в нынешнем сезоне?

— В этом вопросе у нас большой люфт. На зарплаты игроков в ЦСКА уходит 47% бюджета. Поэтому никаких проблем я здесь не вижу.  

— Какие будут санкции за нарушения ФФП? 

— Механизм санкций нигде не обсуждался. У самой Евролиги есть достаточно инструментов, чтобы направить клубы на правильный путь, если кто-то будет нарушать правила ФФП. Думаю, что внедрение этой системы будет проходить не всегда гладко. Каким-то клубам будет непросто. Также стоит отметить, что со следующего года минимальный бюджет клуба для выступления в Евролиге составит €4 млн.   

— В сезоне-2015/16 победитель Евролиги получит €1 млн. Правда, что эта сумма была увеличена по предложению ЦСКА?

— Мы много говорили о том, что сумма, которая выплачивается за первое место, ничтожно мала (€250 тыс). Я сравниваю ее с теми затратами, которые команда несет по ходу участия в турнире. Это не вина Евролиги. Надо повышать доходность европейского баскетбола в целом, тогда и призовые будут больше. Я рад, что наше предложение было поддержано. Мы постоянно говорили о том, что чемпион и клубы — участники «Финала четырех» должны получать гораздо больше. Считаю, что новая система позволит Евролиге больше зарабатывать и, соответственно, больше делиться с клубами. Финансовая прозрачность должна привести к увеличению доходов участников соревнований. Это хорошая новость.

— Также вы настаивали на отмене матча за третье место...

— Да, это еще одно наше предложение. Однако оно пока не услышано организаторами. У них своя логика — Евролига продает билеты на второй день турнира из расчета двух матчей.

— Согласно правилам ФФП, сумма поступлений от главного акционера или владельца также будет фиксированной. Это скажется на финансовом состоянии ЦСКА?  

— Этот механизм будет вводиться плавно, в течение 3 лет. На сегодняшний сезон мы этим требованиям соответствуем. У ЦСКА солидный набор спонсоров. Эти ограничения делаются для того, чтобы клубы не сидели на шее у одного владельца, будь то бюджет или частный инвестор, а старались зарабатывать. Менеджмент клуба постоянно должен искать новые источники дохода.  

— Со следующего года ЦСКА все-таки будет играть на новой арене? 

— Я не вижу причин, чтобы этого не сделать. Сейчас все наши мысли связаны с «Финалом четырех» Евролиги и окончанием сезона. После решающих игр плей-офф Единой лиги ВТБ мы переключим наше внимание на новую арену на «Автозаводской». Я уже обсуждал с коллегами предложения по матчу открытия. Очень хочется сделать красивый праздник для наших болельщиков. Для нашего клуба матчи в новом зале — серьезный вызов. Одно дело собирать по 5 тыс. зрителей в УСК ЦСКА, а другое дело — собрать по 10–12 тыс. на каждый матч Евролиги.   

— Вы ожидаете, что новая арена будет приносить серьезный доход клубу?

— Серьезный доход может приносить только собственная арена. Мы же снова будем арендаторами. Тем не менее надо будет готовить новую билетную программу и стараться больше зарабатывать. До конкретного бизнес-обсуждения дело еще не дошло, пока неясны условия владельцев арены. Здание только-только сдается в эксплуатацию, и всем сторонам нужно время, чтобы всё просчитать. 

— По окончании сезона истекают контракты у целой группы игроков — это Фридзон, Николс, Джексон, Зозулин, Каун, Хряпа, Хайнс, Кириленко. Ведутся ли переговоры по их продлению?

— Все решения будут приниматься после игр в Мадриде и напрямую будут зависеть от результата. Это тот принцип, который мы ввели относительно недавно. Это знают игроки, их агенты, тренеры. По сравнению с прошлыми годами звонков от агентов с пожеланиями срочно и незамедлительно обсудить всё до «Финала четырех» нет — наши правила игры приняты.

Комментарии
Прямой эфир