Перейти к основному содержанию
Прямой эфир

Под крышей дома своего

«На жилищные программы мы тратим более 700 млн рублей в год…»
0
Под крышей дома своего
Озвучить текст
Выделить главное
вкл
выкл

Квартирный вопрос для большинства россиян – один из самых важных и сложных. Если работодатель помогает сотрудникам, это идет на пользу обеим сторонам: помогает привлечь и удержать ценных и высококвалифицированных специалистов и повысить не только качество жизни работника, но и его лояльность компании. О том, как эффективно можно реализовать корпоративные жилищные программы, «Известиям» рассказал Дмитрий Булавинов, директор департамента управления персоналом госкорпорации по атомной энергии «Росатом».

Дмитрий Владимирович, почему «Росатом» уделяет много внимания жилищным программам?

Это традиционно важная для нашей отрасли тема. Значительная часть наших предприятий расположена в регионах, причем не в областных центрах: это и закрытые города, и города при атомных станциях. Там у людей другие возможности, чем у жителей мегаполисов. Для таких предприятий жилищные программы – необходимое условие привлечения молодежи и специалистов. Это раньше можно было говорить: у вас будет небольшая зарплата, но зато мы поможем с квартирой. Сегодня этого недостаточно. Наша задача, во-первых, заключается в том, чтобы работники получали адекватную рыночную заработную плату, которая, в том числе, даст им возможность инвестировать и в улучшение жилищных условий. А во-вторых, мы должны сделать жилищные программы максимально доступными для наших работников.

До 2009 года все наши предприятия решали этот вопрос в меру своих возможностей и особенностей региона. Единых принципов и механизмов не было. Это могла быть рассрочка, беспроцентные займы или безвозвратные субсидии на покупку квартир, льготные проценты. Мы провели анализ и выяснили, что денег тратится много, а количество людей, улучшающих свои жилищные условия, остается сравнительно небольшим. Стало понятно, что необходимо повысить эффективность затрат на эти проекты, чтобы как можно больше работников за меньшие деньги смогли решить свой жилищный вопрос. В 2009 году утвердили отраслевую социальную политику, а в 2010 году разработали «Корпоративную социальную программу обеспечения жильем». Ее цель – внедрение единых отраслевых механизмов оказания помощи работникам в улучшении жилищных условий, обеспечивающих привлечение и удержание наиболее ценных для отрасли работников – в первую очередь молодых специалистов, высококвалифицированных и ключевых сотрудников.

Почему важны единые отраслевые рамки?

Люди делают карьеру, растут, перемещаются с одного предприятия, входящего в «Росатом», на другое. Если в организациях отрасли будут действовать разные условия социальных программ, то работник при переходе из одной организации в другую не сможет получить адекватные льготы и компенсации. Поэтому все должно объединяться едиными стандартами, корпоративными подходами, чтобы человек при переходе на новую работу в рамках «Росатома»,  ощущал себя сотрудником единой компании.
Как выглядит эффективный механизм корпоративной жилищной программы?
Их несколько. Один из ключевых – инвестирование собственных средств организации в строительство жилья через создание специализированных некоммерческих фондов. Такой фонд, например, есть в Сарове, фонд «Доступное жилье», для атомных станций существует ЗАО «ИКАО» («Ипотечная компания атомной отрасли»). Работает схема так: чтобы что-то построить, нужно сначала привлечь средства. Такие фонды могут привлекать, а затем инвестировать в строительство не только средства корпорации, но и сторонних инвесторов (банков или строительных организаций). Таким образом, создается необходимый капитал, чтобы начать строить.

Каким образом сотрудники могут получить квартиру в строящемся доме?

Основной источник, практически заменивший ссуды и рассрочки, – ипотечный кредит. Для наших работников он максимально льготный. За кредитом люди идут в банк, а мы в рамках корпоративной программы оказываем помощь. Например, если у кого-то нет денег на первоначальный взнос, мы можем предоставить ему беспроцентную ссуду на длительный срок. С ключевыми банками, которые работают в регионах нашего присутствия (это 6 – 7 банков, среди которых ВТБ-24 и Газпромбанк), госкорпорация договорилась о льготных процентных ставках. Работник получает кредит, а уплату процентов по нему частично или полностью берет на себя организация. Размер компенсации затрат на погашение процентной ставки для молодых специалистов может составлять 60 – 100%, для высокопрофессиональных и ключевых сотрудников – 50 – 80%. Размер беспроцентного займа на первоначальный взнос в разных организациях отрасли составляет от 600 тысяч до 1 млн 400 тысяч рублей. Помогаем работникам длительное время – от 7 до 15 лет. Кстати, программа работает и для тех, кто хочет приобрести жилье на вторичном рынке.

Многие все еще считают: «социальное» значит «бесплатное»…

Льготная ипотека с точки зрения повышения доступности жилья гораздо эффективнее. Например, с помощью компенсации процентной ставки по ипотечному кредиту в 2011 г. улучшили жилищные условия более 1 300 работников отрасли, при этом затраты составили менее 74 млн руб., а получили жилье у работодателя с выплатой его стоимости в рассрочку менее 300 работников при затратах около 320 млн руб. Цивилизованнее решать проблему получения кредита именно с помощью банков – организация не несет рисков, а работник сохраняет определенную свободу на тот случай, если вдруг решит уволиться.

В настоящее время около 10 тыс. работников отрасли считаются нуждающимися в улучшении жилищных условий. За девять месяцев этого года 3119 наших работников приобрели собственное постоянное жилье, из них более 50% – молодые специалисты. Это примерно треть от тех, кто нуждается. Программой компенсации расходов по уплате процентов по ипотеке воспользовались в 2011 году 1319 человек. Всего за последние почти три года (с 2009-го по 2011-й) более 9 тысяч специалистов стали обладателями квартир.

Жилье по себестоимости

Филиалы ОАО «Концерн Росэнергоатом» раскиданы по всей России. Компания решает жилищные проблемы сотрудников, основываясь на принципах корпоративной программы «Росатома». При этом ЗАО «ИКАО» («Ипотечная компания атомной отрасли») продает построенное жилье сотрудникам по себестоимости.

«У нас есть и другие дополнительные программы, особенно в тех местах, где строятся новые энергоблоки, – рассказал «Известиям» Сергей Гудин, заместитель директора департамента организации труда, заработной платы и социальных гарантий. – Есть программы под временное жилье и программа, рассчитанная на привлечение молодых специалистов».

Из общежития – в свою квартиру

На предприятиях топливной компании «ТВЭЛ» общие принципы – те же, что и на других структурах «Росатома». При этом жилищная политика предусматривает гибкий подход к участникам. Например, ОАО «Производственное объединение «Электрохимический завод» увеличивает компенсацию на 10%  при рождении или усыновлении каждого ребенка у получателя помощи в период действия кредитного договора.

Тем, кто пока не готов приобрести собственное жилье, компания предлагает проживание в комнате (квартире) комфортабельного общежития. Проживание платное, но завод компенсирует эти затраты. За жилье квартирного типа компенсируется до 70%, одиноким, проживающим в комнате, – 50%.

В ОАО «УЭХК» («Уральский электрохимический комбинат») оказывают финансовую поддержку еще и очередникам, приобретающим вторичное жилье. За 10 лет безвозмездные субсидии были предоставлены  633 очередникам.

Комментарии
Прямой эфир

Загрузка...