Перейти к основному содержанию
Прямой эфир

Ставим на знания и поставляем их для экономики

Тема инноваций для "Известий" не случайна. Другого пути в развитии российской экономки, как и любой другой здоровой экономики мира, нет. Сегодня за круглым столом петербургской редакции "Известий" собрались руководители ведущих технических университетов города, чтобы обсудить вклад вузов в модернизацию экономики страны. Предметом для дискуссии стала роль малых инновационных предприятий, которым благодаря Федеральному закону № 217 дан "зеленый свет". В обсуждении приняли участие ректор Балтийского государственного технического университета "Военмех" Константин Иванов, проректор по научной работе Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета "ЛЭТИ" Михаил Шестопалов, проректор по развитию проектной деятельности Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики (национальный исследовательский университет СПбГУ ИТМО) Николай Тойвонен.
0
Озвучить текст
Выделить главное
вкл
выкл

Известия: Техническим вузам страны, похоже, отводится немалая роль в модернизации российской экономики. Программа технологических платформ, гранты на реализацию важнейших проектов, "зеленый свет" для организации малых предприятий при вузах - очевидно, что руководство страны возлагает определенные надежды на раскрытие инновационного потенциала университетов. По вашей оценке, почему это стало актуальным?

Константин Иванов: Пришло острое осознание, что экономику страны необходимо переориентировать на инновационное развитие. А оно предполагает три важных момента - инновации, модернизацию и интеллектуализацию. Без отбора и использования новейших технологий - инноваций - невозможен прогресс ни в одной отрасли промышленности, ни в одной сфере жизни. Модернизация назрела ввиду определенного застоя, наблюдающегося в отечественной экономике в последние годы: старое оборудование, станки должны быть заменены на современные. Но все это базируется на интеллектуализации: если перемены в экономике не подкреплены кадровым потенциалом, то развития не будет. Без интеллектуализации ни модернизация, ни инновационные устремления не жизнеспособны.

Но интеллектуализация впрямую связана с повышением качества образования, модернизацией научной инфраструктуры университетов. В связи с этим при переводе экономики страны на инновационные рельсы важная роль отводится вузам. Для раскрытия их потенциала тоже нужны какие-то новые формы. Одним из путей стало создание при университетах малых инновационных предприятий. Конечно, это не может стать панацеей для решения всех проблем, но как один из способов интенсификации образовательного процесса - имеет право на жизнь.

Процветают те, кто создает добавленную стоимость

Николай Тойвонен: Ставится две задачи. Первая - диверсификация экономики, всех ее отраслей. Мы должны отходить от ее сырьевой направленности, которая сегодня главенствует. Назрела серьезная необходимость ставить экономику "на знания". Вторая задача: чтобы создать условия для устойчивого развития общества, требуется сформировать мощный средний класс, а к нему относятся люди, которые чаще всего имеют собственное дело.

В основном экономика России пока живет благодаря спекулятивной цене на нефть и газ. Разработка и внедрение инноваций - это создание продукции с высокой добавленной стоимостью, что и необходимо для устойчивого экономического развития страны.

Переход на инновационный путь простым быть не может. Необходимо сотрудничество власти, науки и бизнеса. Система такого взаимодействия наиболее развита в Британии и США. Например, вузы США имеют уже более чем 30-летний опыт активного участия в развитии инноваций благодаря закону Бая-Доула. Известно, что американская экономика получила значительный толчок в развитии благодаря введению этого закона – расшифровка генома, Google и т.д. - это все вузовские инновации. В Британии очень интересен опыт перевода деятельности университета на предпринимательские прин­ципы. Британские вузы активно участвуют в развитии регионов, где расположены.

Через введение Федерального закона № 217 правительство России стимулирует участие вузов в переходе страны на инновационный путь развития. Пока же дорога, по которой проходит научная идея от проекта до прототипа, затем образца и внедрения в реальное производство, - вся в рытвинах. Между научной разработкой и внедрением располагается "долина смерти", и не одна, к сожалению.

Михаил Шестопалов: Процесс перевода интеллектуальной собственности в коммерчески реализованный продукт действительно очень труден. Еще 10 лет назад даже актуальные разработки могли храниться у нас годами в ожидании, когда мы их продадим. Что-то действительно продавалось, но немного. Реального массового вывода на рынок результатов наших научно-технических разработок не происходило. Так что задача включения интеллектуальной собственности вузов в хозяйственный оборот страны стояла довольно остро.

Благодаря новому закону наметился определенный выход из этой ситуации. Появился стимулирующий законный, в том числе с точки зрения права, экономический механизм для создания на основе имеющейся интеллектуальной собственности инновационных предприятий. ЛЭТИ активно включился в этот процесс. Тем более что к этому моменту мы имели определенные наработки: в нашем университете уже 20 лет действует технопарк - один из первых в высшей школе России. Он дал путевку в жизнь более чем 50 малым инновационным предприятиям. С 1996 года на базе технопарка издается достаточно известный в отечественной научной среде журнал "Инновации", содержащий, в том числе, и электронную биржу технологий.

Федеральный закон № 217 открыл новые возможности. Малые предприятия теперь учреждаются университетом. И в перспективе мы готовы сформировать если не новый технопарк, то, скажем, бизнес-инкубатор, и насытить его фирмами, создающимися на правовой базе нового закона.

Однако нельзя говорить о реализации инновационного потенциала без развития современной внутривузовской научной инфраструктуры. Необходимо не только финансирование (хотя деньги, конечно, серьезный фактор). Важнее - люди, наши выпускники и сотрудники, которые способны не только генерировать идеи, но и обеспечить коммерциализацию проекта, научной разработки. Кстати, существует еще постановление правительства № 219, по которому выделяются достаточно серьезные средства на обеспечение и развитие инновационной инфраструктуры в вузах. И мы активно этим занимаемся, создаем новые информационные и ресурсные центры, студенческие бюро. Сегодня разработана рассчитанная на пять лет программа развития инновационной инфраструктуры вуза.

Взнос вуза - интеллектуальный потенциал

и: Очевидно, что работа по созданию малых предприятий начинается не с нуля. Удается ли ее теперь интенсифицировать? И каковы перспективы?

Иванов: На самом деле малые предприятия уже существовали при вузах - лет 15 назад, когда был переход от государственной экономики к псевдорыночной. Потом все они были ликвидированы, началась централизация. Сейчас малые инновационные предприятия создаются несколько на другом прин­ципе: университеты становятся их соучредителями, внося в качестве взноса интеллектуальный потенциал вуза. И предприятие начинает самостоятельно работать. Цель их создания: более активное включение вуза в процесс модернизации экономики. Второе направление государственной поддержки университетов, которые занимаются инновационной деятельностью, - через гранты, конкурсы.

На пустом месте малое предприятие создать очень трудно. Примеров таких немного, и эти предприятия малофункциональны. А вот когда вузовские структуры преобразуются в предприятие, то, как правило, оно прочно встает на ноги. За последние год-полтора у нас создано три полноценных малых предприятия. Деклараций об организации предприятия можно услышать много, но далеко не все они имеют хорошие шансы на реализацию. Хотя определенно есть заявки, которые могут оформиться в создание фирмы - по самым разным направлениям деятельности.

Шестопалов: Дело еще и в том, что профессорско-преподавательский состав любого вуза занимается в основном образовательной деятельностью и проведением фундаментальных или прикладных исследований. В вопросах коммерциализации научной продукции профессора и доценты, как правило, не специалисты. Участие университета в создании малых предприятий облегчает проведение стандартного инновационного цикла от начала разработки до выхода продукта на рынок.

У нас создано Управление инновационной деятельностью, которое профессионально занимается решением всех задач на пути от зарождения идеи до создания малого предприятия, способного ее реализовать и превратить в инновационный продукт, востребованный на рынке. Существует Центр коммерциализации и трансфера технологий, где ведется работа с объектами интеллектуальной собственности, в частности, проводятся экспертизы на содержательность новой идеи, способность к коммерциализации.

В рамках развития вузовской инновационной инфраструктуры открыт ряд ресурсных центров по взаимодействию с промышленными предприятиями, создаются совместные учебно-научные лаборатории. Задача ставится так: не просто открыть малое предприятие, а обеспечить его дальнейшее успешное развитие.

В создании малых инновационных предприятий мы делаем ставку на молодежные коллективы. Сегодня мы создаем молодежные инновационные центры, хотя, конечно, возрастных ограничений никто не делает. У нас успешно реализуется известная программа "У.М.Н.И.К." - "Участник Молодежного Научного Инновационного Конкурса". Это хорошая форма вовлечения студентов в научную деятельность. Ребята выступают на семинарах и конференциях со своими идеями, выводят их на уровень бизнес-плана. Мы проводим Международную школу "Основы инновационного предпринимательства", которая позволяет молодежи раскрыть свой потенциал. Кстати, в этом году она стартует 18 мая.

Тойвонен: В каждом вузе ситуация разная. Инновационная инфраструктура университета ИТМО практически уже выстроена - действуют структуры обеспечения поддержки по всей инновационной цепочке - от защиты патента (отдел интеллектуальной собственности), проведения технологического и экономического аудита (центр экспертизы проектов), до создания прототипа (бизнес-инкубаторы) и образца (инновационно-технологический центр - ИТЦ). В 2010 году один из своих инкубаторов вуз создал с технопарком "Ингрия".

Особо хочется упомянуть четыре субъекта инновационной инфраструктуры, отличающие наш университет от других вузов. Во-первых, в вузе действует межвузовский студенческий бизнес-инкубатор "QD", в котором студенты вузов Санкт-Петербурга имеют возможность приобщаться к инновациям. В настоящий момент в инкубаторе уже действуют 6 компаний. Во-вторых, в этом году создана служба маркетинга, которая оказывает поддержку сотрудникам и студентам при создании и раскрутке малых инновационных компаний. В-третьих, в инновационном поясе вуза есть свой инвестиционный фонд "QD", который действует на принципах пред- и посевного фонда, когда финансирование проекта осуществляется на начальной фазе коммерциализации объекта интеллектуальной собственности. В-четвертых, в рамках международного гранта Российско-американского фонда (USRF) на базе вуза создается инновационный хаб.

и: Давайте поясним для читателей, что такое инновационный хаб.

Тойвонен: К сожалению, только небольшой процент российских вузов обладает знаниями и опытом по организации трансфера технологий и коммерциализации разработок. Университет планирует на своей базе организовать системную информационную и консультативную поддержку вузов и компаний по развитию взаимовыгодного сотрудничества на ниве инноваций. Это может быть и аудит бизнес-проектов, и привлечение финансирования, и маркетинг на международных рынках. При этом ГУ ИТМО будет готов участвовать в подобного рода проектах не только как консультант, но и как партнер.

В мире устоялся термин, обозначающий подобного рода сервис, - хаб. Специфика хаба нашего вуза - интернационализация коммерциализации.

Задача - создать сильные успешные предприятия

и: Можно ли привести конкретные примеры деятельности уже работающих при ваших вузах малых инновационных предприятий, на выпуск каких продуктов они нацелены?

Шестопалов: Мы стремимся, чтобы при ЛЭТИ создавались сильные и успешные предприятия, поэтому "на входе" установлен своего рода шлагбаум - экспертный совет, оценивающий перспективность будущей фирмы. В нашем технопарке в последние годы стабильно работает порядка 25-27 компаний с оборотом более 300 млн рублей.

Новых предприятий открыто пока четыре. Направления их работы самые разные. Это и выпуск медицинских приборов - иммуноферментных анализаторов крови, и изготовление микрофокусных цифровых рентгенодиагностических комплексов. А также разработки новейших инерциальных измерительных систем и аппаратуры магнитного резонанса, консалтинг и многое другое.

Тойвонен: За полтора года в университете создано 22 малых предприятия, зарегистрированных по ФЗ-217 - половина всех компаний в Санкт-Петербурге. Сверх этого около десяти студенческих компаний действуют в рамках магистерского корпоративного факультета, который сотрудничает с межвузовским студенческим бизнес-инкубатором "QD". В ИТЦ размещаются около 50 фирм с суммарным оборотом более 900 млн рублей в год. Они служат якорными компаниями, на базе которых студенты проходят практику.

Среди упомянутых 22 предприятий три - с участием зарубежных партнеров. Мы делаем ставку на развитие международных связей. Одно - со шведами и норвежцами - специализируется на проблемах робототехники. Второе - с испанцами, венграми и румынами - занимается технологиями энергосбережения. Третье - с Израилем - системами безопасности.

и: Извините, а почему все же делается упор на зарубежные связи?

Тойвонен: Известно, что Россия готовится к вступлению в ВТО. Когда это свершится, снимутся очередные препоны к свободному "дрейфу" не только капиталов, но и идеи. К российским идеям существует устойчивый интерес в мире. Очевидно, что возникнут проблемы в части интернационализации коммерциализации. В этой нише сейчас практически никто не работает. А мы будем добиваться, чтобы нас к тому времени уже знали. По сути, работаем на опережение.

Иванов: При Военмехе созданы пока три полноценных малых инновационных предприятия. Одно из них хорошо известно в Петербурге, это "Лазерные системы". При его организации вуз внес интеллектуальную собственность, компания - финансовое обеспечение. Оно было создано не на пустом месте. До этого существовало НПО "Лазерные системы", которое возглавлял выпускник Военмеха, но к вузу это НПО отношения не имело. После принятия ФЗ № 217 "Лазерные системы" стали малым предприятием БГТУ, его годовой оборот - более 3 миллионов долларов.

Оборот двух других малых предприятий пока незначительный. Одно из них возглавляет доцент кафедры ракетных двигателей Ирина Курова, и оно занимается энергоразработками, другое, под руководством доцента кафедры меха­троники и робототехники Евгения Короткова связано с проектированием систем вооружений, безопасности. Перспективы у этих предприятий есть. Как и у других, которые могут быть созданы на таких направлениях, как информационно-космические системы, технологии машиностроения, композиционные материалы. Нужно иметь в виду, что малое предприятие - самостоятельная финансовая структура, оно несет расходы по аренде площадей, выплачивает налоги. То есть коллектив должен быть готов нести финансовую ответственность.

Финансовых выгод университеты не ждут

и: А что дает малое предприятие вузу, какие выгоды, может быть финансовые, получает университет?

Иванов: Никакой экономической выгоды университет для своего бюджета от малых предприятий не имеет. Финансово это отдельная фирма. Тем не менее их роль я оцениваю исключительно положительно. По двум причинам. Во-первых, они повышают имидж вуза, позволяют развивать его инновационную составляющую, а результаты научных разработок находят отражение в программах, по которым обучаются студенты. И мы стремимся максимально использовать эти предприятия для развития научного потенциала университета. Во-вторых, они дают рабочие места для сотрудников вуза. Известно, что сегодня, к сожалению, уровень зарплаты у преподавателей невысок, и они вынуждены искать подработку. И если находят ее на малых предприятиях своего университета - это очень хорошо.

Шестопалов: Ожидать немедленной отдачи от предприятий малого наукоемкого бизнеса было бы ошибкой. Должно пройти несколько лет, прежде чем созданное предприятие сможет закрепиться на рынке, обзавестись своей клиентской базой, сетью поставщиков, посредников и деловых партнеров и начать приносить ощутимый доход. Не стоит забывать и о том, что риски в сфере инноваций достаточно высоки.

В бюджет ЛЭТИ от научной деятельности ежегодно поступает более 700 млн рублей - от участия в федеральных целевых программах, от договоров с промышленными предприятиями.

Открытие малых предприятий сулит вузу выгоды куда более существенные: возможность углубления сотрудничества и стратегического партнерства с промышленностью, другими секторами экономики в области подготовки кадров и научных исследований на всех этапах жизненного цикла инноваций. Создание малых предприятий при вузах будет способ­ствовать восстановлению практически потерянного в 90-х годах штата научных работников. Это позволит ориентировать образовательный процесс на практику, создать новые рабочие места, главным образом, в области науки, проводить практики студентов, повышение квалификации преподавателей. Одним словом, обеспечить качественное инженерное образование.

Тойвонен: Согласен с Михаилом Юрьевичем, если преподаватель утром занимается инновациями, а вечером ведет занятия со студентами, или наоборот, то его знания конкурентоспособны. Он доносит до студентов не то, что написано в учебниках 20 лет назад, а то, что актуально сегодня. Как результат - повышается качество образовательного процесса. Кроме того, через инновационную деятельность мы готовим новое поколение специалистов. Они выходят из университета, имея все необходимые компетенции: знания, практические навыки, опыт коммерциализации научных идей. Наконец, через коммерциализацию выстраиваются отношения между высшей школой и бизнесом. Мы становимся для бизнеса гораздо более интересными на предмет финансирования наших научных разработок. Эти три задачи решаются за счет инновационной деятельности малых предприятий.

Хороший инженер стоит очень дорого

и: И в конце скажите несколько слов вашим потенциальным абитуриентам: все-таки приемная кампания на носу.

Шестопалов: Рад за ребят, которые выбирают стезю инженера. Перед ними сегодня открываются самые широкие перспективы. У них впереди много интересной работы, и они прекрасно это понимают. Мне нравится это поколение: они активны, энергичны и в меру прагматичны. В конце июня наш университет отметит 125-летие. За эти годы выпущено множество замечательных специалистов, которые внесли огромный вклад в развитие отечественной промышленности. Двери нашего вуза всегда открыты для целеустремленных молодых людей.

Тойвонен: К нам поступают ребята, которые хотят многого добиться. Как известно, студенты университета ИТМО - трехкратные чемпионы мира по программированию. Конечно, экономисты, юристы, рекламщики тоже нужны. Но создают добавочную стоимость технари. Хороший инженер очень дорого стоит. Известно, что конструкторов, проектировщиков на рынке труда сегодня днем с огнем не сыщешь. Инженерное образование это именно то, что обеспечит хорошую работу и успешную карьеру в жизни.

Иванов: Поддержу коллег, инженерное образование - самое устойчивое, когда оно качественное. Девиз нашего университета: "Военмех - лучше всех". Это не просто лозунг, такой была директива при организации нашего вуза в 1932 году: подготовить лучших в мире инженеров оборонного комплекса. И она была тогда выполнена. Особенность БГТУ - мы не воспитываем узких специалистов, на основе широкого круга знаний готовим хороших системщиков, отличных управленцев. И потому среди руководителей предприятий оборонного комплекса страны большой процент выпускников именно Военмеха.

Комментарии
Прямой эфир

Загрузка...