Председатель правления ОАО "ПСБ" Владимир Скатин: "Время менять бренд"

В конце марта собрание акционеров одного из самых известных петербургских банков — ОАО "ПСБ" приняло решение о его переименовании. После завершения всех регистрационных процедур банк получит новое название — ОАО "Банк ВТБ Северо-Запад". О причинах переименования и перспективах для клиентов корреспонденту "Известий" Олегу Белову рассказывает председатель правления банка Владимир Скатин.

вопрос: Каковы тенденции в развитии банковской системы России? Стала ли она устойчивее и надежнее?

ответ: Главная тенденция последних нескольких лет — укрупнение и консолидация активов. Мощная банковская система — основа экономики любого государства.

Если оценивать в целом, то система стала, безусловно, надежнее. Во-первых, происходит последовательное совершенствование банковского законодательства и банковского надзора. Во-вторых, увеличилась прозрачность банковского бизнеса. В-третьих, сформирована система страхования вкладов, что существенно повысило доверие со стороны вкладчиков. И еще один очень важный фактор — участие государства в капитале крупнейших банков страны (Сбербанка и Внешторгбанка), что является гарантией устойчивости всей банковской системы страны.

в: Ощущается ли конкуренция со стороны иностранных банков и каковы перспективы вашего банка в этой конкурентной борьбе?

о: С ростом благосостояния людей и темпов развития промышленности будет возрастать и конкуренция в банковской сфере. В первую очередь, как вы правильно заметили, за счет появления новых иностранных игроков.

Сразу отмечу, что конкуренция, в том числе и со стороны зарубежных банков, полезна для банковской системы. Благодаря конкуренции совершенствуются банковские технологии, становятся более удобными для клиентов услуги, снижаются процентные ставки. ПСБ всегда уверенно чувствовал себя в конкурентной среде. А теперь, когда мы стали членом банковской группы ВТБ, у нас появились дополнительные преимущества, которые определяются мощными ресурсами и новыми технологиями группы.

в: Напомните, когда стартовал процесс интеграции ПСБ в группу ВТБ? Чем он был обусловлен?

о: Как я уже сказал, консолидация активов — главная тенденция последних лет. ПСБ — активный участник этого процесса: в разные годы банком были приобретены (в той или иной форме) ВИТА-Банк, "Леспромбанк", "Советский", "Меткомбанк" и "Уралпромстройбанк". За несколько лет наш банк открыл десятки новых филиалов по всей стране. В результате ПСБ прочно закрепился в первой десятке крупнейших банков России.

В 2005 году прежние акционеры, выстроившие эффективный технологичный банковский бизнес, приняли решение продать его государственной группе ВТБ. Это логичный шаг — в свете тенденций укрупнения банковского бизнеса. В конце 2005-го главным акционером ПСБ стал ВТБ (ему принадлежат более 75% акций). Тогда же ВТБ объявил о своем решении присоединить ПСБ к себе.

в: Какая работа, связанная с присоединением уже проделана и что еще предстоит?

о: В течение 2006-го велась большая подготовительная работа: например, были внедрены единые стандарты ПСБ и ВТБ по ряду направлений, в частности, таких, как кассовая работа. Сейчас приводятся к стандартам ВТБ управленческие процедуры. Велась работа по интеграции продуктового ряда (особенно это коснулось розничного бизнеса), а также по оптимизации филиальной сети.

Несмотря на глубокую перестройку бизнеса, проходившую на протяжении всего года, банку удалось сохранить активы, и даже на треть увеличить прибыль и объем кредитного портфеля.

Процедура присоединения строго регламентирована законодательством. Нам предстоит пройти все ее этапы, такие как независимая оценка ПСБ и ВТБ, определение коэффициента конвертации акций, а также проведение "объединительных" собраний акционеров обоих банков.

в: В прошлом году представители Внешторгбанка говорили о возможности создания в Петербурге регионального центра ВТБ. Остались ли в силе эти намерения?

о: Планы не изменились. Как и заявлялось, на базе головного офиса ПСБ планируется создать Северо-Западный региональный центр ВТБ, которому будут организационно подчинены филиалы ВТБ в Северо-Западном федеральном округе. У ПСБ традиционно очень сильные позиции в СЗФО, поэтому на основе нашего банка будет сформирован своеобразный форпост Группы ВТБ на Северо-Западе. Прочие наши филиалы — с момента присоединения — станут филиалами ВТБ с прямым подчинением его головному офису.

в: Почему именно сейчас принято решение о переименовании банка? Не жалко ли вам расставаться с родным брендом?

о: Группа ВТБ по сути — транснациональный банковский холдинг. Осенью прошлого года был дан старт глобальному ребрендингу банковской Группы, в результате которого единый бренд ВТБ объединил более десяти банков во всем мире. Мы оставались последним банком Группы, имеющим самостоятельный бренд. Логично, что все ресурсы необходимо уже сейчас консолидировать на продвижение единого бренда, не распыляя их на поддержание торговой марки ПСБ, которая при присоединении прекратит существование в любом случае.

Я горжусь тем, что работаю в Промстройбанке, но у меня нет сожалений по поводу уходящего бренда ПСБ. Меняем его с грустью, но без жалости. Такова историческая и экономическая целесообразность. Согласитесь, бренд ВТБ в России ценится выше, чем бренд ПСБ.

в: Когда произойдет замена вывесок "ПСБ" на "Банк ВТБ Северо-Запад"?

о: В середине мая. Банк начнет работать под новым фирменным наименованием, после того как будут зарегистрированы все необходимые изменения в уставе.

в: Петербургская редакция "Известий" — ваш клиент. Я сам являюсь вкладчиком Промстройбанка. Что изменится для клиентов после переименования? Придется ли им предпринимать какие-то дополнительные действия?

о: Изменение фирменного наименования никоим образом не повлияет на ранее заключенные договоры, будь то договоры ипотеки, банковского вклада или на расчетно-кассовое обслуживание. Все без исключения договоры остаются в силе, и перезаключать их не нужно. Прежними остаются условия предоставления услуг. Ранее выпущенные пластиковые карты с логотипом ПСБ будут точно так же обслуживаться в торговых сетях и в банкоматах. Они будут заменяться на карточки с новым логотипом по мере истечения срока действия.

Естественно, изменение наименования приведет к изменению банковских реквизитов (только в части наименования банка, номера счетов остаются неизменными), поэтому клиентам придется уведомить своих контрагентов об изменениях. Надеюсь, наши клиенты отнесутся к этому с пониманием.

в: Каково состояние филиальной сети банка? Каким образом интеграция отразилась на состоянии клиентской базы? Выиграли ли они от укрупнения банка?

о: Филиальная сеть банка стабильна на протяжении последних нескольких лет: она объединяет 54 филиала в 24 субъектах Российской Федерации. Финансовые итоги прошлого года подтвердили, что клиенты доверяют нам и готовы к интеграции. Количество эмитированных пластиковых карт выросло более чем на 20%, портфель ипотечных кредитов увеличился в полтора раза. Объем кредитов, выданных корпоративным клиентам, вырос на треть. Из "ТОР-400" крупнейших российских компаний более ста являются нашими клиентами.

в: Какими кадрами пополняется банк? Насколько важно наличие западного образования или опыта работы за рубежом?

о: В этом вопросе есть два основных подхода: перекупать специалистов у конкурентов либо растить собственных. Мы в ПСБ отдаем предпочтение второму.

У российского банковского рынка — особая специфика, поэтому мы предпочитаем искать специалистов с крепким российским финансово-экономическим образованием и хорошим опытом работы в отечественной банковской системе.

Банк охотно берет на практику студентов. В прошлом году более половины практикантов по окончании обучения были приняты на работу в ПСБ. С 1995 года банк реализует собственную программу именных стипендий. На сегодняшний день стипендию получают 50 студентов-экономистов. Еще 10 стипендий выплачиваются в других городах СЗФО. Это наши инвестиции в будущее.

в: А как давно вы в ПСБ? В более крупной банковской структуре работать интереснее?

о: В Промстройбанке я работаю с 1995 года. Прошел все основные этапы его становления. В течение прошлого года шел непростой процесс притирки корпоративных культур двух крупных банков. Мы многому друг у друга научились. В новой структуре работать сложнее, но гораздо интереснее. Думаю, меня в этом поддержат все менеджеры ПСБ.